煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠生產(chǎn)二部針對(duì)近期突出薄弱環(huán)節(jié)，于11月起開展階段性的設(shè)備管理專項(xiàng)活動(dòng)。

　　為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，部門成立了工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案及工作計(jì)劃，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間及輸出結(jié)果要求。第一階段專項(xiàng)工作主要是設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備跑冒滴漏治理、設(shè)備故障和斷料管理、設(shè)備效率短板改進(jìn)4項(xiàng)工作。修訂完善了設(shè)備日、周保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)檢查及公示制度、設(shè)備故障信息公示制度及生產(chǎn)斷料信息公示制度，開展了區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周分析，加強(qiáng)對(duì)崗位操作人員點(diǎn)檢及操作規(guī)范性的管理考核等舉措。

　　通過全員參與設(shè)備管理專項(xiàng)治理，達(dá)到整治問題，補(bǔ)齊短板，提升設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修管理水平，提升設(shè)備生產(chǎn)保障能力的目的。