煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心企管部組織所屬企業(yè)體系、設(shè)備、能源等部門業(yè)務(wù)骨干并邀請上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠和山東中煙青島卷煙廠的相關(guān)專家一行8人赴山西昆明煙草有限責(zé)任公司進(jìn)行體系轉(zhuǎn)版交流診斷。

　　在新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級要求和公司易地技改搬遷新址的雙重契機(jī)下，山昆公司于2017年11月正式啟動管理體系轉(zhuǎn)版重建工作。隨著技改后環(huán)境、設(shè)施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉(zhuǎn)版工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設(shè)、信息化管理等方面相結(jié)合，致力于構(gòu)建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺，以夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　各位專家充分肯定了山昆公司的現(xiàn)有做法，并針對體系建設(shè)、能源管理、設(shè)備管理等方面提出了30余條意見與建議。如進(jìn)一步理順各部門的職能與職責(zé)劃分，加強(qiáng)條線管理，細(xì)化區(qū)域標(biāo)識管理，優(yōu)化工藝參數(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善用能設(shè)備指標(biāo)考核，加強(qiáng)車間照明和浴室管理等。中煙實業(yè)企管部對此次交流診斷進(jìn)行了總結(jié)，并對山昆公司今后的體系轉(zhuǎn)版工作提出了5點要求：一是進(jìn)度服從質(zhì)量，力爭2019年6月底前取得認(rèn)證；二是公司中層干部要積極參與轉(zhuǎn)版工作；三是理清各部門之間職責(zé)與流程標(biāo)準(zhǔn)，避免“守門員心態(tài)”（即將問題擋于本部門之外）；四是轉(zhuǎn)變管理觀念，從細(xì)微處入手精益改善；五是企管部門工作人員要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，努力成為各項業(yè)務(wù)工作的“行家里手”，做到協(xié)調(diào)工作得心應(yīng)手，最終成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?！?/p>