煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　11月29日、30日，紅云紅河集團組織開展了2018年精益金點子評審。專家組秉著公正、公平、公開的原則，對集團各中心、部室、生產(chǎn)廠申報的2018年206項精益點子和2017年40項精益金點子最佳實踐進行了評審。

　　本次精益金點子評選活動是集團連續(xù)第三年持續(xù)深入開展的群眾性創(chuàng)新活動。集團精益金點子活動的主要內(nèi)容是充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進精益改善，挖掘管理效益。

　　三年來，集團各層級管理人員、基層員工踴躍參與精益金點子活動，在具體活動中結合自身工作實際，充分應用精益管理理念和方法，對集團生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、市場助銷、降本增效、流程優(yōu)化、對標管理、隊伍建設等方面積極建言獻策，在提出精益金點子的同時，針對性地制定了切實可行的改善措施和方法，集團精益金點子整體具備了較高的創(chuàng)新性、價值性和可操作性。2016-2018年集團各中心、部室、生產(chǎn)廠累計申報精益金點子903條。

　　今后，集團將認真總結精益金點子活動經(jīng)驗，著力推進精益金點子的轉化實施和落地，通過推動精益金點子的轉化落地，扎實推進相關工作的持續(xù)改進，促進集團管理效率持續(xù)提升。