煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近期，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠開展了卷包過程質(zhì)量檢驗(yàn)與控制專題培訓(xùn)研討活動(dòng)，提升員工四項(xiàng)能力，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控。

　　一是提升過程質(zhì)量精準(zhǔn)控制能力。對全員進(jìn)行《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》和《大理卷煙廠卷制與包裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法》專題培訓(xùn)；研討規(guī)范質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作流程，通過看實(shí)物和參數(shù)、檢質(zhì)量指標(biāo)、判別是否符合工藝技術(shù)要求、監(jiān)督行為及問題整改，細(xì)化檢驗(yàn)項(xiàng)目的要求和精準(zhǔn)性，確保過程質(zhì)量的“檢查、改進(jìn)、驗(yàn)證”形成管理閉環(huán)，提升產(chǎn)品在線過程質(zhì)量的精準(zhǔn)控制。

　　二是提升數(shù)據(jù)分析能力。對工藝質(zhì)檢人員進(jìn)行“統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用”專題培訓(xùn)，結(jié)合紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的建設(shè)，通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)信息及人工錄入的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對卷煙產(chǎn)品的煙支物理特性、外觀質(zhì)量缺陷等進(jìn)行現(xiàn)場的趨勢性和多維度分析操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的數(shù)據(jù)分析能力，通過短周期內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，找到影響產(chǎn)品過程質(zhì)量波動(dòng)的因素，從而提升過程質(zhì)量管控的及時(shí)性和精準(zhǔn)性。

　　三是提升過程質(zhì)量管控監(jiān)督執(zhí)行能力。開展《紅塔集團(tuán)工藝紀(jì)律考核辦法》和《大理卷煙廠生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量考核辦法》培訓(xùn)和研討，共同梳理查找日常管控工作中存在的短板和不足。要求工藝質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求、時(shí)間等進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量專檢、巡檢；強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)間段質(zhì)量監(jiān)控和不合格品管控，加大對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核力度；工藝技術(shù)管理員加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查并及時(shí)下達(dá)糾正措施單，確保問題盡快得到整改落實(shí)，從而達(dá)到全面流程關(guān)注、核心與關(guān)鍵突出、過程與結(jié)果并行的質(zhì)量管控監(jiān)督執(zhí)行模式。

　　四是提升過程質(zhì)量管控協(xié)同能力。參與過程質(zhì)量管控研討的員工有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、工藝技術(shù)管理員、工藝質(zhì)檢管理員、工藝質(zhì)檢員，在研討中相互拋出問題求答案，運(yùn)用系統(tǒng)思維，查找管理短板和指標(biāo)的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)流程持續(xù)改進(jìn)，完善質(zhì)量管控體系。

　　此次專題培訓(xùn)研討活動(dòng)，結(jié)合紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的優(yōu)化和運(yùn)用，有效提升了員工的精準(zhǔn)控制、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)同能力，從而提升過程質(zhì)量的保障能力，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。