煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報道　　為深入推進(jìn)管理診斷基層行，紅塔集團(tuán)辦公室于2018年12月對省內(nèi)四廠開展歸口管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查，此次監(jiān)督檢查的范圍主要涉及公務(wù)接待、樣品煙、“三重一大”、信訪、保密、檔案管理、公務(wù)車輛管理七個方面。

　　此次監(jiān)督檢查由各廠對照監(jiān)督檢查主要內(nèi)容對七個方面工作的制度化、規(guī)范化情況及日常業(yè)務(wù)痕跡化管理等內(nèi)容進(jìn)行自查，力求反映出各廠在執(zhí)行集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)情況，辦公室針對自查中存在的不足進(jìn)行重點(diǎn)溝通交流，以及時發(fā)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在的問題并實(shí)施糾正預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)，有效促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的符合性、有效性和可持續(xù)性，為下步工作的改進(jìn)和提升找到改進(jìn)的方向。

　　集團(tuán)辦公室歸口管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查的持續(xù)開展，將監(jiān)督管理通過要求、檢查、指導(dǎo)的方式至上而下縱向傳遞至工廠，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃、實(shí)施、評價、溝通、反饋、結(jié)果運(yùn)用等循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的上下貫通、有效承接，不斷夯實(shí)了集團(tuán)辦公室的管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)辦公室職能管控上水平奠定了良好的基礎(chǔ)。