煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　1月17日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開對(duì)標(biāo)工作座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作相關(guān)要求，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安排部署下步工作。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并講話。

　　公司有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，近年來，公司對(duì)標(biāo)工作按照行業(yè)要求，圍繞公司重點(diǎn)工作，建立了公司、卷煙廠兩級(jí)對(duì)標(biāo)管理組織架構(gòu)，構(gòu)建了包含行業(yè)、工廠、公司特色三類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成了公司對(duì)標(biāo)通報(bào)機(jī)制、相對(duì)成熟的工廠對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系，初步開始探索對(duì)外合作交流機(jī)制，并立足公司目標(biāo)績(jī)效考核體系開展對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　就下步工作，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，加大交流力度。要明確對(duì)標(biāo)工作“服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于管理提升”的工作定位，按照“對(duì)照標(biāo)桿、確定目標(biāo)、形成標(biāo)準(zhǔn)”的“三標(biāo)”流程來指導(dǎo)工作開展，并強(qiáng)化內(nèi)外交流，拓寬對(duì)標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管控。要建立健全對(duì)標(biāo)工作年度、季度例會(huì)機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開展情況，明確指標(biāo)提升方向，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化對(duì)標(biāo)工作成果。三是優(yōu)化指標(biāo)體系，夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)。要逐步拓展指標(biāo)維度、細(xì)化指標(biāo)深度，形成具有公司特色的指標(biāo)體系，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有序開展公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)修訂工作。四是健全考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)成果。要按照“尊重實(shí)際、突出重點(diǎn)、分批推進(jìn)、逐步完善”的思路，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分類，將其納入公司目標(biāo)績(jī)效考核等方案，逐步加大過程考核占比權(quán)重。
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