煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　1月17日，河南中煙工業(yè)有限責任公司召開對標工作座談會，認真學習行業(yè)對標工作相關(guān)要求，總結(jié)先進經(jīng)驗，安排部署下步工作。公司有關(guān)負責人參加會議并講話。

　　公司有關(guān)負責人指出，近年來，公司對標工作按照行業(yè)要求，圍繞公司重點工作，建立了公司、卷煙廠兩級對標管理組織架構(gòu)，構(gòu)建了包含行業(yè)、工廠、公司特色三類指標的對標指標體系，形成了公司對標通報機制、相對成熟的工廠對標運行體系，初步開始探索對外合作交流機制，并立足公司目標績效考核體系開展對標管理評價工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　就下步工作，公司有關(guān)負責人要求，一是提高思想認識，加大交流力度。要明確對標工作“服從于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于管理提升”的工作定位，按照“對照標桿、確定目標、形成標準”的“三標”流程來指導工作開展，并強化內(nèi)外交流，拓寬對標工作視野。二是完善工作機制，強化對標過程管控。要建立健全對標工作年度、季度例會機制和月度自查機制，深入分析工作開展情況，明確指標提升方向，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，固化對標工作成果。三是優(yōu)化指標體系，夯實對標工作基礎(chǔ)。要逐步拓展指標維度、細化指標深度，形成具有公司特色的指標體系，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，有序開展公司對標指標修訂工作。四是健全考核體系，科學評價對標成果。要按照“尊重實際、突出重點、分批推進、逐步完善”的思路，對對標指標進行科學分類，將其納入公司目標績效考核等方案，逐步加大過程考核占比權(quán)重。
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