煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　經(jīng)歷過歲月激蕩，看得見茁壯成長。從一個在馬背上馱來的手工作坊，發(fā)展成為一家擁有固定資產(chǎn)20億元、年生產(chǎn)能力50萬箱的現(xiàn)代卷煙企業(yè)；一代代石煙人與國家風(fēng)雨同舟，同時代命運與共，始終傳承紅色基因，用苦干和實干寫下了屬于自己的光榮與夢想。

　　“厚重的紅色歷史，真切反映了工廠70年翻天覆地的變化，濃縮了石煙人在風(fēng)云變幻的市場中，在波瀾壯闊的改革中勇攀高峰的歷程?！被仡?0年的發(fā)展，河北白沙煙草有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理王玉立說，這一個個轉(zhuǎn)變和一項項榮譽，記錄下的是一代代石煙人不變的初心與家國情懷。

　　創(chuàng)業(yè)維艱——骨子里始終銘刻的紅色基因

　　石家莊卷煙廠的前身是由“新中國煙廠”“利民煙廠”“風(fēng)行煙廠”合并而成，創(chuàng)建于20世紀(jì)40年代末，有著悠久的革命歷史和鮮明的紅色基因。

　　從戰(zhàn)火硝煙中成長，到建國初期為新中國經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量，一代代石煙的奮斗者們弘揚老一輩革命家的光榮傳統(tǒng)，艱苦奮斗，自強不息，在困境中求突破，在機遇中求發(fā)展，走出了一條獨具特色的振興之路。

　　時間來到20世紀(jì)70年代末，改革開放的號角吹響。對幾乎所有的國有企業(yè)而言，這既是嶄新的一頁，也是全新挑戰(zhàn)的開始。從執(zhí)行計劃到市場競爭，石家莊卷煙廠隨勢而變，不斷推進著自身的變革，適應(yīng)著昂揚的時代。

　　上世紀(jì)80年代，他們大力引進先進設(shè)備、推行承包責(zé)任制、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，企業(yè)發(fā)展進入快車道，1987年，實現(xiàn)稅利首次突破1億元，成為支撐地方經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱型企業(yè)。

　　上世紀(jì)90年代，“迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)”成為發(fā)展的主題。石煙人把握時代脈搏，調(diào)整發(fā)展思路，將品牌作為企業(yè)競爭力的核心，大力開發(fā)新產(chǎn)品，實施品牌戰(zhàn)略，開展對外合作與交流，開始了又一輪創(chuàng)業(yè)攻堅。正是在這一時期，“荷花”等產(chǎn)品嶄露頭角，成為在全國享譽一時的知名品牌。

　　聯(lián)合重組——踏上更加壯闊的發(fā)展征程

　　時間邁入21世紀(jì)，石家莊卷煙廠一方面著力推進管理提升，夯實“嚴(yán)、細、實”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進一步突破發(fā)展瓶頸。

　　2003年，“白沙”開始鶴舞燕趙。當(dāng)年的10月29日，石家莊卷煙廠和長沙卷煙廠舉行“白沙”品牌合作開工典禮，拉開了中國煙草工業(yè)新一輪改革的序幕。

　　以品牌合作加工為基礎(chǔ)，冀湘雙方都在思考如何推進更高層次與更高水平的合作。

　　2005年6月，石家莊卷煙廠依法改制，成立河北白沙煙草有限責(zé)任公司，這標(biāo)志著“以重點企業(yè)為基礎(chǔ)、以名優(yōu)品牌為支撐、以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組又邁出新的步伐”。重組后的石家莊卷煙廠再次踏上更加壯闊的征程。

　　“原來的老廠在市區(qū)，只有30多畝地，產(chǎn)能在30萬箱左右，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展?！笔仪f卷煙廠卷接包車間主任王尚榮回憶說，就當(dāng)時的情況來說，只有易地技改，才能真正突破發(fā)展瓶頸。

　　聯(lián)合重組當(dāng)年，石家莊卷煙廠易地技改項目通過國家煙草專賣局論證，該項目占地面積520畝，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為每年50萬箱，包括新建聯(lián)合工房、動力中心、科研辦公樓、綜合服務(wù)樓、片煙庫、輔料及成品庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并新增了一條8000千克/時的制絲線。

　　2008年12月5日，新廠區(qū)落成典禮拉開了石煙嶄新的發(fā)展篇章。一座現(xiàn)代化的工廠不僅為石家莊卷煙廠帶來了更大的發(fā)展空間，也為日后河北卷煙品牌的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　筑夢“荷花”——為了更高質(zhì)量的發(fā)展

　　石家莊市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)珠江大道366號，石家莊卷煙廠就坐落在這里，現(xiàn)代化的廠門設(shè)計風(fēng)格，從空中俯視宛如一朵綻放的荷花。

　　1959年6月1日，第一包“荷花”卷煙在石家莊卷煙廠老廠問世，并在上世紀(jì)八九十年代成為一個家喻戶曉的品牌。

　　隨著行業(yè)加大品牌整合力度，本世紀(jì)初，“荷花”停產(chǎn)，成為一種“記憶中的味道”。2014年春節(jié)，為了回應(yīng)市場需求，“荷花”復(fù)牌上市，不僅受到廣大消費者青睞，還成為河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。為此，河北中煙進一步提出了“荷花夢”的戰(zhàn)略構(gòu)想：即到2020年，“荷花”實現(xiàn)稅利60億元；之后再用3年左右時間，實現(xiàn)稅利100億元，以此帶動自有品牌的全面提升。

　　實現(xiàn)“荷花夢”，讓“荷香”溢滿神州，高水平的工藝質(zhì)量和生產(chǎn)保障能力是基礎(chǔ)。

　　“在生產(chǎn)保障之外，我們還承擔(dān)著‘荷花’品牌全部的制絲任務(wù)?！蓖跤窳⒈硎?#xff0c;站在新的發(fā)展起點上，石煙立足自身定位，創(chuàng)新性地提出了三角力量模型。他們立足生產(chǎn)智能，把握天時，選擇地利，依靠人和，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，弘揚工匠精神，建強“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型，以“嚴(yán)管、善為、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準(zhǔn)化裝備保障、高素質(zhì)隊伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。

　　建強“荷花智造基地”絕非一日之功。為此，石家莊卷煙廠制定了兩步走的五年發(fā)展規(guī)劃，即第一步，到2020年，全面建成“全穩(wěn)態(tài)”生產(chǎn)質(zhì)量保障體系，全面提升“荷花”生產(chǎn)質(zhì)量保障能力，全面建成“荷花”品牌專用制絲線，“荷花”系列年產(chǎn)量突破10萬箱；第二步，到2023年，全面完成人、機、物、網(wǎng)信息高度融合互聯(lián)的“智+質(zhì)”型“荷花”制造體系，“荷花”品類規(guī)格更加豐富，結(jié)構(gòu)進一步提升，“荷花”系列年產(chǎn)量超過20萬箱，為實現(xiàn)“荷花夢”鑄造堅實的底座。

　　此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個維度上將工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)運行、設(shè)備保障、工藝管控等一體化融入生產(chǎn)過程管控流程中，構(gòu)建出了涵蓋全員、全過程的“荷花”生產(chǎn)質(zhì)量保障體系。

　　在國家局2018年上半年卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查中，“荷花”位居一類煙“綜合質(zhì)量和感官質(zhì)量”得分第一名。