煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽卷煙廠以信息化融合創(chuàng)新，持續(xù)增強生產(chǎn)制造全面感知、信息共享、數(shù)字決策、智能管控能力，力推金葉制造精細化、集約化，助力降本增效上水平。

　　一是建立體制機制，營造融合創(chuàng)新氛圍。完善重要信息系統(tǒng)應(yīng)用制度，建立融合創(chuàng)新工作機制，成立推進組織機構(gòu)，分解信息化融合創(chuàng)新工作，明晰職責(zé)，明確融合創(chuàng)新工作獎懲措施，以融合創(chuàng)新自評為抓手，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題。

　　二是加強網(wǎng)絡(luò)安全，構(gòu)建運行保障環(huán)境。加強中心機房項目投入使用狀態(tài)監(jiān)測，分析研究實時數(shù)據(jù)，加強基礎(chǔ)設(shè)施保障能力；宣貫學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)、制度，組織全廠網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，開展機房巡檢和維護、重點設(shè)備設(shè)施深度檢查和隱患排查，組織網(wǎng)絡(luò)安全自查和整改，規(guī)范上網(wǎng)行為。

　　三是扎實推進迭代升級，建立信息化整體框架。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強化項目管理，以“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)+應(yīng)用”四條主線，扎實推進MES、數(shù)采系統(tǒng)迭代升級工作，建立“基于TOC持續(xù)改進理念，依托一體化集成平臺、精益制造管理平臺、決策視窗展示平臺、數(shù)據(jù)分析改進平臺及移動平臺五個平臺建設(shè)，實現(xiàn)一個融合創(chuàng)新應(yīng)用的大目標(biāo)”的“T+5+1”的信息化總體架構(gòu)。

　　四是強化系統(tǒng)應(yīng)用，深挖數(shù)據(jù)價值。以數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策，促進信息化與管理業(yè)務(wù)的深度融合，為生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、降本增效、精益管理提供決策支持，提高信息化綜合管理能力，推動核心業(yè)務(wù)優(yōu)化提升。