煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠三車間積極開展年度制絲設(shè)備管理工作策劃，著眼設(shè)備狀態(tài)量化監(jiān)控和年度維修計劃制定兩個方面，積極推動制絲設(shè)備管理向“計劃+狀態(tài)”維修模式轉(zhuǎn)型。

　　在設(shè)備狀態(tài)量化監(jiān)控方面，成立專項小組，在設(shè)備狀態(tài)指針數(shù)據(jù)排摸收集的基礎(chǔ)上，注重透過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)劣化，由小組成員所在的維修小組開展設(shè)備檢修、落實閉環(huán)，最終形成“設(shè)備狀態(tài)維修經(jīng)驗庫”。

　　在年度維修計劃制定方面，持續(xù)推進(jìn)“一線一長”維修組織方式，加強“線長”對年度維修工作的總體策劃和思考，通過預(yù)計劃的制定，確保零配件的合理供應(yīng)和委外費用的合理支出，嚴(yán)格確保維修費用使用的科學(xué)性、針對性、規(guī)范性。

　　下階段，工廠將以維修模式轉(zhuǎn)型為抓手，持續(xù)打牢設(shè)備管理升級基礎(chǔ)，不斷提升制絲生產(chǎn)穩(wěn)定運行的設(shè)備保障能力。