煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠圍繞提高“效率效益效果”的工作主線，以“三聚焦”為抓手，建立健全基礎管理各項機制，助推基礎管理效能全面提升。

　　一是聚焦目標管理。完善精益目標績效考核體系，將重點工作納入目標進行管理，加強月度目標績效考核，切實發(fā)揮好目標管理“航向標”、“指揮棒”作用。

　　二是聚焦精益改善。牢固樹立“管理就是生產力，節(jié)約就是競爭力”的理念，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的帶動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，開展職能領域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。

　　三是聚焦降本增效。探索構建“133”降本增效工作模式，堅持問題導向，推動降本增效工作與信息化技術、精益化管理和全員化參與密切結合，構建協(xié)調聯(lián)絡、工作運行、攻關改善三項機制，深入挖掘工廠各運行環(huán)節(jié)增值潛力，為工廠高質量發(fā)展奠定堅實基礎。