煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心引入“八零”工廠創(chuàng)新思維，組織開展2019年度管理創(chuàng)新課題立項工作，以“三個突出”推進創(chuàng)新管理網(wǎng)格化、系統(tǒng)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

　　一是突出目標引領。圍繞2019年制造中心目標編制說明，將制造中心“四個工廠”建設評價指標體系構建與部門重點工作結合，深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中黨建、質(zhì)量、效率、動力等方面存在的創(chuàng)新點，不斷強化課題摘牌機制，以“定題、定崗、定人”，切實提高課題選題立項質(zhì)量。

　　二是突出分類創(chuàng)新。細化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報分為“八零”卷煙工廠專項創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進行申報。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善，構建“上下雙向”的全員創(chuàng)新改善新模式；一類是著力從建機制、育人才、促改革上多維度推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)運行效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率得到全面提升。

　　三是突出平臺支撐。堅持創(chuàng)新實踐與人才培養(yǎng)相結合，加快人員、制度、模式、文化等方面融合發(fā)展。通過開展“八零”專項創(chuàng)新課題，將成果作為制造中心精益管理輪訓內(nèi)容進行交流推廣，為基層內(nèi)訓人才搭建展示平臺，為基層員工提供學習平臺。