煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠2019年“打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”班組質(zhì)量月活動(dòng)全面啟動(dòng)。

　　本次“班組質(zhì)量月”以深入貫徹行業(yè)和云南中煙2019年工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)工廠“兩級(jí)”職代會(huì)要求，強(qiáng)化落實(shí)工廠“突出市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變發(fā)展方式　以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力推動(dòng)玉煙高質(zhì)量發(fā)展”為核心要?jiǎng)?wù)，以全員、全過程、全方法質(zhì)量提升為重點(diǎn)，通過“深入開展質(zhì)量隱患排查、深化過程質(zhì)量控制、深抓質(zhì)量改進(jìn)”等“三個(gè)深入”系列活動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升工廠質(zhì)量管理水平，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　活動(dòng)以“打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，由工藝質(zhì)量科和群團(tuán)工作科（工會(huì)辦公室）牽頭，質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站、黨建工作科、人事勞資科等部門協(xié)同組織，總體按“三個(gè)深入”活動(dòng)內(nèi)容及當(dāng)前質(zhì)量控制重點(diǎn)并結(jié)合工作實(shí)際有序開展，整個(gè)活動(dòng)主要分動(dòng)員宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行，整個(gè)活動(dòng)從3月初持續(xù)至4月下旬。

　　活動(dòng)要求各部門按照工廠要求做好相關(guān)工作：一是高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“班組質(zhì)量月”活動(dòng)；二是圍繞“班組質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)、品牌理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)；三是在整個(gè)活動(dòng)開展結(jié)束后，各部門要認(rèn)真總結(jié)“班組質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，做好部門資料收集存檔工作。

　　自2015年起，玉溪卷煙廠每年以“3?15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”為契機(jī)，在深入開展“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“班組質(zhì)量月”活動(dòng)，成為了玉煙質(zhì)量工作的“拳頭品牌”。活動(dòng)以“班組”為基礎(chǔ)單元，以階段性開展植入全周期產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量分析改進(jìn)能力，培養(yǎng)質(zhì)量人才隊(duì)伍；優(yōu)化工作流程和管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立系統(tǒng)性的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；加大市場(chǎng)維度的質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重，優(yōu)化績(jī)效考核，將“問題管理”“風(fēng)險(xiǎn)管理”和“隱患排查”的基本思維和方式貫穿于質(zhì)量管控全流程；提高質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)換效率，深度挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，形成質(zhì)量問題快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改的反應(yīng)機(jī)制，加快產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)信息化建設(shè)。