煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為進一步推動企業(yè)管理提質(zhì)增效升級，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠以QC小組活動為抓手，堅持以課題破難題，促使管理效益持續(xù)提升。

　　圍繞發(fā)展瓶頸，精選QC課題。圍繞經(jīng)營管理工作中的瓶頸問題和發(fā)展難題，遵循“小、實、新、活”的原則，精心選取QC課題，做到選題明確、貼近實際。

　　注重表彰激勵，廣泛宣傳動員。進一步完善QC課題激勵機制，通過先進表彰、選優(yōu)樹優(yōu)，鼓勵廣大員工主動參與。同時，加強過程指導(dǎo)，通過自我剖析、小組討論、橫向?qū)W習(xí)等方式，充分發(fā)揮每位組員的創(chuàng)造力，真正做到全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新。

　　挖掘后備人才，深化隊伍建設(shè)。以QC小組活動為契機，深入挖掘和發(fā)現(xiàn)專業(yè)技能人才，注重人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過定期開展輔導(dǎo)培訓(xùn)、實操演練，幫助組員熟練掌握各種常用QC工具，切實提升理論水平和實戰(zhàn)技能?！　?/p>