煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　按照國家局提出的一年理流程、兩年抓專項(xiàng)、三年促提升的工作要求，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高度重視流程管理工作，近期，對(duì)公司全系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了綜合評(píng)審、優(yōu)化再造，按照全價(jià)值鏈管理原則，對(duì)流程去除冗余、增補(bǔ)遺漏，建立了全流程架構(gòu)清單。

　　本次流程優(yōu)化，對(duì)公司2017年搭建的流程架構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化、再造，新流程架構(gòu)圍繞綜合管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理等16個(gè)管理系統(tǒng)，共策劃建立了119個(gè)一級(jí)流程，268個(gè)二級(jí)流程，171個(gè)三級(jí)流程。

　　2019年，廣西中煙將重點(diǎn)對(duì)品牌管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步識(shí)別、優(yōu)化、分層分級(jí)，充分打破部門壁壘，建立健全品牌、研發(fā)、創(chuàng)新等管理機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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