煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　按照國家局提出的一年理流程、兩年抓專項、三年促提升的工作要求，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高度重視流程管理工作，近期，對公司全系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行了綜合評審、優(yōu)化再造，按照全價值鏈管理原則，對流程去除冗余、增補遺漏，建立了全流程架構(gòu)清單。

　　本次流程優(yōu)化，對公司2017年搭建的流程架構(gòu)進行了全面優(yōu)化、再造，新流程架構(gòu)圍繞綜合管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理等16個管理系統(tǒng)，共策劃建立了119個一級流程，268個二級流程，171個三級流程。

　　2019年，廣西中煙將重點對品牌管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理三項核心業(yè)務(wù)流程進一步識別、優(yōu)化、分層分級，充分打破部門壁壘，建立健全品牌、研發(fā)、創(chuàng)新等管理機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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