煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)客戶端報(bào)道　　近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以“五個(gè)支點(diǎn)”提升現(xiàn)場(chǎng)管控精準(zhǔn)度，強(qiáng)化金葉制造能源保供高質(zhì)量。

　　細(xì)化“基礎(chǔ)管理”支點(diǎn)。采用可視化看板，醒目標(biāo)注設(shè)備點(diǎn)檢位、保養(yǎng)點(diǎn)、清掃區(qū)，明確管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，做到“處處都能看”“時(shí)時(shí)都一樣”“人人都能講”，提升員工素養(yǎng)，強(qiáng)化能源保供品質(zhì)。

　　固化“管控標(biāo)準(zhǔn)”支點(diǎn)。以“5W1H”分析法為抓手，開展現(xiàn)場(chǎng)管控“三定三要素”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營(yíng)造“工作到哪里，標(biāo)準(zhǔn)就到哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場(chǎng)。

　　優(yōu)化“管理流程”支點(diǎn)。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實(shí)施流程，刪減多余動(dòng)作，做到“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題流程化，流程問題可視化”。

　　深化“制度評(píng)審”支點(diǎn)。圍繞“做什么、怎么做、依據(jù)什么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好能得到什么、做不好會(huì)是什么后果”的“自問模式”，讓各級(jí)員工熟知操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)清晰、組織邊界協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行流暢、成果共享多視角、績(jī)效分配公平化的“五位一體”效果。

　　強(qiáng)化“資源整合”支點(diǎn)。積極開展6S管理特色班組創(chuàng)建，通過文化植入、創(chuàng)新改善、技術(shù)比拼、崗位示教等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源分享、經(jīng)驗(yàn)共享，搭建金葉制造能源管控高質(zhì)量平臺(tái)。