煙草在線專稿　　如今的貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠，卷煙生產(chǎn)剛剛搬遷至新廠試生產(chǎn)，原料庫(kù)剛剛接手，爆珠生產(chǎn)將謀劃擴(kuò)能，工廠將面臨更加艱巨的工作目標(biāo)任務(wù)。如何在三大工作任務(wù)方面抓好精益管理，全力助推該廠高質(zhì)量發(fā)展。該廠提出了：構(gòu)建以“一六三”為基本框架的工廠精益管理體系，助推高質(zhì)量發(fā)展的精益管理規(guī)劃。

　　規(guī)劃中的“一六三”為：“一”就是構(gòu)建一個(gè)精益管理體系平臺(tái)?！傲本褪侨ν七M(jìn)“精益原料、精益制造、精益工程、精益安全、精益研制、精益物流”六個(gè)精益管理模塊。“三”就是“打造三項(xiàng)管理精品”。一是打造卷煙生產(chǎn)精品，二是打造爆珠制造精品，三是打造特色煙葉管理精品。

　　規(guī)劃中明確了精益管理總目標(biāo)就是17項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和10項(xiàng)公司下達(dá)目標(biāo)力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，達(dá)到公司上游水平，排在后3名的指標(biāo)力爭(zhēng)向前進(jìn)1-2位，整體管理水平處于貴州中煙五家煙廠前2名，同時(shí)還提出了精益管理六個(gè)模塊目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法措施。

　　一、在精益原料管理方面，基于剛移交到工廠的15.5萬(wàn)平方米的煙葉庫(kù)，煙葉管理部門應(yīng)盡快組織原料庫(kù)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快熟悉掌握煙葉儲(chǔ)存的技術(shù)管理知識(shí)，成為煙葉儲(chǔ)存管理行家里手。要運(yùn)用創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿庫(kù)的先進(jìn)管理方法，著力研究煙葉養(yǎng)護(hù)保質(zhì)，防蟲(chóng)防霉，節(jié)能減排的工具方法，積極探索片煙儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)低排放機(jī)械調(diào)控法新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)施。結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)煙葉儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理原料庫(kù)管理流程及管理技術(shù)，建立適合貴定原料庫(kù)的管理機(jī)制，努力打造煙葉養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存標(biāo)桿庫(kù)區(qū)。

　　二、在精益制造方面，摸清新廠生產(chǎn)工藝流程和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的各項(xiàng)要求，及時(shí)組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)人員熟悉掌握其技能，快速提升制造效能水平。深入開(kāi)展工藝研究，以精造工程項(xiàng)目為抓手，梳理新廠生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)各質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工藝得到有效管控，系統(tǒng)提升工藝質(zhì)量保障能力。針對(duì)新設(shè)備、新工藝，摸清其性能特點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)效率不平衡問(wèn)題，建立健全其設(shè)備運(yùn)行管控機(jī)制及維護(hù)保養(yǎng)的管理機(jī)制，保證新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，為精益制造提供強(qiáng)有力的硬件支撐，確保生產(chǎn)效率每年提升1-2個(gè)百分點(diǎn)，管理上消除10%以上的無(wú)價(jià)值流程；月度抽檢卷包質(zhì)量百分比率較上年度提升1-2個(gè)百分點(diǎn)；新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，卷制與包裝設(shè)備運(yùn)行效率每年提升1-2個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗持續(xù)降低。

　　在爆珠擴(kuò)能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提前謀劃好爆珠擴(kuò)能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報(bào)好采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證爆珠擴(kuò)能硬件設(shè)施按時(shí)間節(jié)點(diǎn)到位，并統(tǒng)籌謀劃好安裝調(diào)試、正式生產(chǎn)等協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)合理組織爆珠生產(chǎn)，繼續(xù)管控好爆珠成本，充分分析成本組成要素，找準(zhǔn)關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，想方設(shè)法尋找新的突破點(diǎn)再一次促使成本降低，為貴州中煙降本增效做出新的貢獻(xiàn)。

　　三、在精造工程方面，一是繼續(xù)做好易地技改項(xiàng)目整體工程驗(yàn)收及工程結(jié)算工作；二是注重工程造價(jià)、投資控制的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，確保審核的全面性；三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更、簽證的管理，牢牢把握變更、簽證資料的時(shí)效性、程序性、規(guī)范性，為技改項(xiàng)目工程驗(yàn)收及工程竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)；四是持續(xù)提升采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)控及實(shí)施能力，全力打造精益規(guī)范工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。　

　　四、在精益安全方面，深入開(kāi)展新廠“雙控機(jī)制”建設(shè)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理納入安全管理信息系統(tǒng)，確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的信息得到及時(shí)傳遞、處置、統(tǒng)計(jì)和分析。繼續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)工作，建立健全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制和管理責(zé)任機(jī)制，建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自控、隱患自查自改自報(bào)的崗位責(zé)任機(jī)制，注重新廠危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，完善安全監(jiān)督、績(jī)效考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)“零事故”、“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、在精益研制方面，逐步調(diào)增生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施配置，完善“貴煙”（行者）、“貴煙”（跨越）等重點(diǎn)品牌的爆珠生產(chǎn)控制管理，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作重心向工藝行為管控的轉(zhuǎn)移。夯實(shí)信息反饋系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息采集、規(guī)范成本要素，正確管理和核算制珠、制棒成本，確保爆珠產(chǎn)能滿足公司30萬(wàn)箱爆珠卷煙的生產(chǎn)需求。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝指標(biāo)突破和產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)在貴州中煙保持前列，突顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

　　六、在精益物流方面，一是以流程優(yōu)化，消除無(wú)價(jià)值流程為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工廠內(nèi)部物流的運(yùn)輸，物流的裝卸、搬運(yùn)、信息處理等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是建立物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化完善流程節(jié)點(diǎn)，探索應(yīng)用物流信息可視化等先進(jìn)技術(shù)與方法，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的物流管理可視化應(yīng)用模式，減少無(wú)效環(huán)節(jié)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”和“零延誤”，生產(chǎn)過(guò)程物流環(huán)節(jié)力爭(zhēng)消除10%以上無(wú)價(jià)值流程。

　　通過(guò)以上六個(gè)精益管理模塊2-3年的深入推進(jìn)，該廠力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)精品、爆珠制造精品、特色煙葉管理精品目標(biāo)，快速推進(jìn)整體管理水平不斷提升，使之處于貴州中煙五家煙廠前2名。