煙草在線(xiàn)據(jù)東方煙草報(bào)客戶(hù)端報(bào)道　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心近期積極打造“五位一體、三部協(xié)同”高效工作機(jī)制，確保原料保供各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

　　建立“五位一體”的內(nèi)部溝通機(jī)制。制作班組人員責(zé)任通信卡，明確班組各成員的工作職責(zé)和工作范圍，同時(shí)編制班前、班后會(huì)議流程，提高會(huì)議效率和會(huì)議效果，強(qiáng)化班組內(nèi)部在生產(chǎn)、信息、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的工作溝通銜接，減少班組成員內(nèi)部的溝通環(huán)節(jié)，提高工作的配合程度。

　　建立“三部協(xié)同”的工作方法。原料班組通過(guò)定期走訪(fǎng)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、QQ微信群討論等形式，積極與生產(chǎn)管理部、制絲部及工藝質(zhì)量部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作銜接，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、原料保供情況及在保供過(guò)程中存在的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真整改落實(shí)，提升原料保供工作質(zhì)量。

　　建立高效的快速響應(yīng)機(jī)制。成立由生產(chǎn)調(diào)度、制絲調(diào)度、質(zhì)量調(diào)度及原料主管組成的原料保供應(yīng)急小組，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，采用綠色通道快速溝通響應(yīng)模式，制定策略，積極應(yīng)對(duì)，確保原料保供科學(xué)高效。
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