煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網站報道　　隨著浦東園區(qū)調試生產工作的深入推進，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠一車間逐漸進入浦東、浦西兩地制絲“生產+調試”階段。面對日益繁重的“兩線作戰(zhàn)”任務，車間通過四項舉措穩(wěn)步推進兩地制絲工作開展。

　　一是梳理問題，及時閉環(huán)。制定“晨會”機制，由車間中層干部牽頭，組織管理、維修、操作人員共同梳理前一天生產、調試過程中各工序段的問題，切準要害，分析缺陷，及時找到解決問題的方法，并對前期閉環(huán)問題進行驗證。

　　二是明確分工，現(xiàn)場受控。以工班為主負責膨絲生產，以日班為主負責相關牌號的試生產及調試工作，做到工作有明確分工、責任有明確界定。同時，通過現(xiàn)場設備點檢、產品加密監(jiān)測、驗證各項防差錯措施等機制，確保生產現(xiàn)場穩(wěn)定受控。

　　三是系統(tǒng)分析，強化應用。通過各項生產數(shù)據(jù)回溯、歷史趨勢分析，從中尋找生產調試過程中的潛在缺陷。同時，根據(jù)諸項分析，適時驗證數(shù)采系統(tǒng)，強化數(shù)采工具在生產、調試中的實際應用。

　　四是積極培訓，人員保障。面對即將開展的兩班、三班制生產，車間重點加強對三班維修、操作人員開展制絲、摻配、庫區(qū)設備方面的培訓，在人員技能和素質方面保障“生產+調試”穩(wěn)步推進。