煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　隨著浦東園區(qū)調(diào)試生產(chǎn)工作的深入推進(jìn)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠一車間逐漸進(jìn)入浦東、浦西兩地制絲“生產(chǎn)+調(diào)試”階段。面對日益繁重的“兩線作戰(zhàn)”任務(wù)，車間通過四項舉措穩(wěn)步推進(jìn)兩地制絲工作開展。

　　一是梳理問題，及時閉環(huán)。制定“晨會”機(jī)制，由車間中層干部牽頭，組織管理、維修、操作人員共同梳理前一天生產(chǎn)、調(diào)試過程中各工序段的問題，切準(zhǔn)要害，分析缺陷，及時找到解決問題的方法，并對前期閉環(huán)問題進(jìn)行驗證。

　　二是明確分工，現(xiàn)場受控。以工班為主負(fù)責(zé)膨絲生產(chǎn)，以日班為主負(fù)責(zé)相關(guān)牌號的試生產(chǎn)及調(diào)試工作，做到工作有明確分工、責(zé)任有明確界定。同時，通過現(xiàn)場設(shè)備點檢、產(chǎn)品加密監(jiān)測、驗證各項防差錯措施等機(jī)制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定受控。

　　三是系統(tǒng)分析，強(qiáng)化應(yīng)用。通過各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)回溯、歷史趨勢分析，從中尋找生產(chǎn)調(diào)試過程中的潛在缺陷。同時，根據(jù)諸項分析，適時驗證數(shù)采系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)采工具在生產(chǎn)、調(diào)試中的實際應(yīng)用。

　　四是積極培訓(xùn)，人員保障。面對即將開展的兩班、三班制生產(chǎn)，車間重點加強(qiáng)對三班維修、操作人員開展制絲、摻配、庫區(qū)設(shè)備方面的培訓(xùn)，在人員技能和素質(zhì)方面保障“生產(chǎn)+調(diào)試”穩(wěn)步推進(jìn)。