煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

　　管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠去年以來(lái)秉承“歸零、共生、超越”思維，以深化精益管理為主線，以“完善三種機(jī)制，引入一個(gè)方法、強(qiáng)化兩項(xiàng)協(xié)同”為重點(diǎn)，為工廠發(fā)展舒筋活絡(luò)，提升發(fā)展活力和效率，全力推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　完善三種機(jī)制強(qiáng)動(dòng)力

　　機(jī)制管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)。許昌卷煙廠聚焦價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)在導(dǎo)向機(jī)制、育人機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制三種機(jī)制上發(fā)力突破，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　“一分部署、九分落實(shí)”。許昌卷煙廠完善導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，在工廠年度工作落實(shí)中，形成了“一個(gè)報(bào)告指導(dǎo)、一張表單推進(jìn)、一個(gè)方法求效”的管控模式：以職代會(huì)報(bào)告為指導(dǎo)，重點(diǎn)解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問(wèn)題；把職代會(huì)報(bào)告工作部署細(xì)化分解為若干項(xiàng)工作，按照“SMART”（Specific，具體性；Measurable，可度量性；Achievable，可實(shí)現(xiàn)性；Relevant，相關(guān)性；Time-bound，時(shí)效性）原則，進(jìn)一步細(xì)化分解，匯總形成一張工作推進(jìn)表單，重點(diǎn)解決決策部署落地見效問(wèn)題；根據(jù)工作性質(zhì)開展周期性工作督察，確保各項(xiàng)工作見成效。同時(shí)，他們建立健全容錯(cuò)機(jī)制，在目標(biāo)指標(biāo)體系中增設(shè)研究性指標(biāo)，采取正向激勵(lì)加以引導(dǎo)，有效激勵(lì)部門開展前瞻性、創(chuàng)新性和嘗試性工作研究。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力保障。許昌卷煙廠完善育人機(jī)制，建立快速?gòu)?fù)制系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施三階段培養(yǎng)模式，著力構(gòu)建“人才快速?gòu)?fù)制系統(tǒng)”。他們將人才成長(zhǎng)劃分為雛鷹、飛鷹和精鷹三個(gè)階段，分別制定培養(yǎng)方案，細(xì)化培訓(xùn)責(zé)任分工，建立考評(píng)機(jī)制。在雛鷹階段，以各車間崗位輪訓(xùn)為手段，培養(yǎng)生產(chǎn)制造的寬口徑柔性化人才；在飛鷹階段，結(jié)合所學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)操作、維修和管理骨干；在精鷹階段，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，開展定向培養(yǎng)。

　　根據(jù)工廠需要，許昌卷煙廠修訂完善《青年人才鍛煉培養(yǎng)暫行辦法》等7項(xiàng)管理制度，構(gòu)建了4大類24小類212門課程的理論課程體系。2018年，全廠14名青年人才走上工廠中層干部管理崗位，3名員工獲高級(jí)職稱，1名職工獲得河南省“中原大工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，2名精益內(nèi)訓(xùn)師受邀在行業(yè)精益管理培訓(xùn)班上授課。

　　許昌卷煙廠完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建多維改善格局。他們按照“創(chuàng)新工作崗位化、創(chuàng)新管理規(guī)范化、創(chuàng)新主體專業(yè)化、創(chuàng)新手段集成化、創(chuàng)新成果實(shí)效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》《管理創(chuàng)新實(shí)施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐，進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　在深化專業(yè)創(chuàng)新改善基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠樹立“員工是創(chuàng)新動(dòng)力源泉”的思想，更加注重全員創(chuàng)新改善，修訂完善了《合理化建議管理辦法》。以合理化建議為抓手，建立了“常規(guī)+專題”相結(jié)合的全員創(chuàng)新改善模式，通過(guò)自下而上的合理化建議提報(bào)審核機(jī)制和自上而下的任務(wù)分解流程，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推送問(wèn)題、將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為課題、實(shí)施改善”的閉環(huán)管理。

　　2018年，許昌卷煙廠各類創(chuàng)新改善成果顯著，征集合理化建議855條，實(shí)施改善277項(xiàng)，申報(bào)專利74項(xiàng)，獲省優(yōu)以上QC成果獎(jiǎng)勵(lì)18項(xiàng)、優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目3項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)6項(xiàng)，榮獲河南中煙“科技創(chuàng)新團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”稱號(hào)。

　　引入一個(gè)方法提質(zhì)量

　　管理診斷的本質(zhì)是調(diào)查研究。許昌卷煙廠在推行精益管理過(guò)程中，以抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為方向，牢牢把握本質(zhì)內(nèi)涵，引入管理診斷方法。

　　在各部門提出改善需求的基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠企業(yè)管理部（信息中心）組織廠內(nèi)專家對(duì)部門需求進(jìn)行診斷、梳理、歸納，將管理診斷中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為具體的精益改善項(xiàng)目，配套開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，年底組織精益改善課題評(píng)審，形成了“管理診斷七步法”：自我診斷—提出需求—外部診斷—共商對(duì)策—立項(xiàng)改善—跟蹤問(wèn)效—成果評(píng)審。

　　通過(guò)管理診斷方法的引入，許昌卷煙廠精益管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、有的放矢、集成改善，生產(chǎn)、設(shè)備、物流等八大核心領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)水平均實(shí)現(xiàn)了快速提升。比如，通過(guò)《基于“二一四轉(zhuǎn)”精益模式的冷凝水回收利用》改善項(xiàng)目的實(shí)施，冷凝水回收利用率實(shí)現(xiàn)100%，年節(jié)約用水約2.8萬(wàn)噸；通過(guò)《基于大數(shù)據(jù)的“深度維保+”模式的探索與應(yīng)用》改善項(xiàng)目的實(shí)施，卷接機(jī)組維保費(fèi)用較委外項(xiàng)修周期縮短30余天，費(fèi)用減少88.2%。

　　強(qiáng)化兩項(xiàng)協(xié)同增效能

　　兩化融合是提升工廠發(fā)展效率的重要抓手和有效載體。在通過(guò)兩化融合管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠深入開展技術(shù)升級(jí)與管理升級(jí)協(xié)同管理。

　　許昌卷煙廠組建由精益管理人員和技術(shù)人員組成的對(duì)接團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)“坐班”，掌握第一手資料；對(duì)業(yè)務(wù)部門的信息化需求，共同確認(rèn)管理思路、實(shí)現(xiàn)方法；對(duì)工廠信息化整體規(guī)劃，建立需求跟蹤矩陣，集中評(píng)審，統(tǒng)一設(shè)計(jì)；將研究成果固化，及時(shí)調(diào)整制度的內(nèi)外約束關(guān)系，納入兩化融合管理系統(tǒng)。技術(shù)與管理“兩項(xiàng)協(xié)同”能力的提升，實(shí)現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)間由3小時(shí)降縮短至40分鐘，有力保證了多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；打通“從原輔料進(jìn)廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過(guò)去需要4天時(shí)間整理出來(lái)變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。