煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　為貫徹落實(shí)2019年公司工作會(huì)議精神，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞“管理提升年”工作要求，聚焦管理效率和管理效能，多舉措提升企業(yè)績(jī)效管理水平。

　　一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)診斷工作，查找差距不足。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理和執(zhí)行力情況進(jìn)行診斷分析，查找存在的差距不足，明確改進(jìn)的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報(bào)告》，為企業(yè)下一步績(jī)效管理改進(jìn)、部門(mén)工作協(xié)同強(qiáng)化提供有力支撐。

　　二是梳理工作流程，優(yōu)化績(jī)效管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實(shí)際與管理要求，重新梳理績(jī)效管理工作中的節(jié)點(diǎn)及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實(shí)施“KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績(jī)效管理模式，助推績(jī)效管理工作水平提升。

　　三是完善目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。系統(tǒng)構(gòu)建具有價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，完善部門(mén)目標(biāo)管理機(jī)制，探索構(gòu)建崗位目標(biāo)體系，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，崗位工作有目標(biāo)”。

　　四是優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，提高部門(mén)工作績(jī)效。優(yōu)化完善部門(mén)月度績(jī)效面談、月度工作計(jì)劃管理和部門(mén)日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門(mén)工作協(xié)同機(jī)制，疏通和規(guī)范上級(jí)與下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通渠道。

　　五是構(gòu)建部門(mén)、崗位執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)工作效率效能提升。建立部門(mén)“日常工作”清單和執(zhí)行力“負(fù)面清單”，構(gòu)建部門(mén)、崗位執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)工作效率效能提升，打造企業(yè)執(zhí)行文化。