煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠動(dòng)力車間采取“三項(xiàng)措施”齊心協(xié)力、匯集力量、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“問(wèn)題管理”工作。

　　一是定目標(biāo)。針對(duì)車間收集的66項(xiàng)重要問(wèn)題，涵蓋改造類、管理類、安全類、現(xiàn)場(chǎng)類、能耗類和黨建類。管理小組分階段細(xì)化目標(biāo)，近到一篇研究論文，遠(yuǎn)到安全一級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，采取短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的方式，以短期目標(biāo)的累積促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二是定方案。尋找問(wèn)題根源，探索問(wèn)題解決的關(guān)鍵，制定解決問(wèn)題的策略、方法和步驟，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，最終確立完成期限，推進(jìn)工作開(kāi)展和問(wèn)題解決。

　　三是定責(zé)任。依據(jù)問(wèn)題的難易度，分類、分層、分崗位明確責(zé)任，鼓勵(lì)“能干的人”多出力，帶動(dòng)“不會(huì)做”的人積極參與和學(xué)習(xí)，最終打造一支高效、團(tuán)結(jié)、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　為了更好地配合措施的落地實(shí)施，管理小組聯(lián)合信息管理科正在設(shè)計(jì)問(wèn)題管理程序，計(jì)劃將管理者角色融進(jìn)程序中。通過(guò)電子流程管理的方式及時(shí)掌握信息更新?tīng)顟B(tài)，既提高信息傳遞的時(shí)效性，又達(dá)到實(shí)時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題解決進(jìn)度的目的。