煙草在線據(jù)東方煙草報客戶端報道　　為進一步加強班組建設(shè)，強化班組問題解決能力，近日，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠卷包車間乙班圍繞中心工作，通過三項舉措，有效推動班組管理工作上水平。

　　一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式，對三條生產(chǎn)線進行分組管理，將全體組員和對應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個組員掌握熟練情況，編制特定教程和提升方案，組織組員學習提升。

　　二是“活動助推，廣集眾志”的創(chuàng)新班組活動。通過“黨小組雙聯(lián)共建”活動，使黨小組成為推動中心工作的載體和資源；通過“骨干洽談會”梳理問題，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并把問題細化至個人月度計劃確保問題的有效解決；通過“大家來找茬”活動群策群力，配合班組獎勵機制，引導(dǎo)員工從日常工作中的小問題下手，形成“全員改善”的良好風氣。

　　三是“問題導(dǎo)向，改善增效”的問題處置閉環(huán)。通過“問題導(dǎo)向”平臺及日常信息反饋機制，持續(xù)收集各機臺、各崗位人員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并組織技術(shù)人員重點“關(guān)照”，制定改善方案并實施整改，切實解決能力范圍內(nèi)的問題。