煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　

　　南京卷煙廠花園式廠區(qū)。

　　南京卷煙廠設(shè)備動(dòng)力處工作人員一起研究創(chuàng)新課題。

　　南京卷煙廠設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理人員通過信息化平臺(tái)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　編者按　綠色發(fā)展是以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展方式。近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠將推進(jìn)綠色制造作為加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，在做大做強(qiáng)品牌、領(lǐng)跑中式細(xì)支煙發(fā)展的同時(shí)，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高資源利用效率，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益和諧發(fā)展方面展現(xiàn)了新作為，樹立了新形象。本期“煙草視點(diǎn)”，讓我們聚焦南京卷煙廠，一同欣賞這一曲美妙的“綠”動(dòng)三重奏。

　　一重奏

　　精益管控聚合力

　　一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號(hào)召，圍繞綠色可持續(xù)發(fā)展理念，以精益思想為指導(dǎo)，以信息化平臺(tái)為支撐，以全員參與為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新改善為動(dòng)力，構(gòu)建起了能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技術(shù)、最佳實(shí)踐方法與管理體系有機(jī)結(jié)合的精益化能源管理體系。

　　“通過精益管控，企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化，全廠能源利用效率逐年攀升?！蹦暇┚頍煆S黨委書記、廠長(zhǎng)戴戈介紹說。

　　“滴滴滴……”，不久前的一天，平靜的動(dòng)力中心忽然響起警報(bào)，值班員王諾成看了下電腦顯示屏，是1#除氧器觸發(fā)了超溫報(bào)警。他迅速跑出值班室，上到2樓打開除氧器冷水進(jìn)水旁通閥，兩分鐘后報(bào)警消失，15噸除氧水沸騰開鍋的浪費(fèi)問題解決了。

　　鍋爐除氧器開鍋是經(jīng)常性事件，開鍋后要排放掉大量蒸汽，造成能源浪費(fèi)。在過去，如果不去動(dòng)力中心頂樓巡檢，就很難發(fā)現(xiàn)這一問題，往往問題從發(fā)生到發(fā)現(xiàn)再到解決，要持續(xù)好幾個(gè)小時(shí)。而有了信息化平臺(tái)，只要到預(yù)警的溫度，監(jiān)控報(bào)警就會(huì)自動(dòng)響起，處理起來只需幾分鐘。

　　“這個(gè)平臺(tái)是能源計(jì)量監(jiān)控管理系統(tǒng)，用能設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)采集上來后，我們通過它進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)、監(jiān)控和分析。”設(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)沈朝陽(yáng)通過電腦向記者演示，該平臺(tái)涵蓋了鍋爐蒸汽、制冷空調(diào)、空壓真空、供電供水等企業(yè)所有的能源供應(yīng)系統(tǒng)，水電氣汽等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然，任何跑冒滴漏等浪費(fèi)問題都無處藏身。

　　有了這樣一個(gè)智能化的“能源管家”，南京卷煙廠實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力能源系統(tǒng)整體“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。

　　“不僅如此，我們還利用微信建立了動(dòng)力能源、制絲能源、卷包能源、行政區(qū)域能源、技術(shù)中心能源等多個(gè)管理群，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在能源管理中的重要作用?！鄙虺?yáng)說，每個(gè)群里既有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，也有管理人員、班組長(zhǎng)、工藝員及一線的核心維護(hù)操作人員。

　　建群的目的，是方便信息溝通、線上培訓(xùn)、應(yīng)急處置、協(xié)同管理等，能源管理由過去一個(gè)部門的“單兵作戰(zhàn)”，變成現(xiàn)在各部門的“聯(lián)合治理”，形成了一張全方位、立體式的能源服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)。

　　“聯(lián)合治理”需要“精準(zhǔn)調(diào)度”，尤其是同一種能源和資源可能有多個(gè)部門使用，南京卷煙廠通過科學(xué)準(zhǔn)確的調(diào)度管理，做好對(duì)同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。

　　2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供冷不均衡問題顯現(xiàn)，南京卷煙廠立即召開部門聯(lián)席會(huì)議，對(duì)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的用能情況進(jìn)行研討。隨后，以設(shè)備動(dòng)力處為主導(dǎo)，多部門聯(lián)合開展了一次技術(shù)改造。

　　原來，卷包和制絲兩個(gè)車間分別用一套獨(dú)立的供冷管路，但是由于生產(chǎn)環(huán)境不同，卷包車間對(duì)冷量需求大，一套管路無法滿足，而制絲車間需求小，供冷量還有富余。對(duì)此，聯(lián)合公關(guān)小組將兩根管道進(jìn)行了連接改造，打通瓶頸，促使制冷供需趨于均衡。

　　“通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，從動(dòng)力中心延伸出來的兩套管路，到卷包車間的遠(yuǎn)，到制絲車間的近，而能量在輸送過程中有損耗，輸送路程越長(zhǎng)損耗越多，于是我們制定了更為科學(xué)精細(xì)的用能管理辦法，當(dāng)炎夏時(shí)節(jié)冷量需求大時(shí)，兩個(gè)管道同時(shí)啟用，而冬春時(shí)節(jié)冷量需求小，則停掉長(zhǎng)管路，用最近的一條管路供冷即可?！鄙虺?yáng)說。

　　精益化能源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而宏大的系統(tǒng)工程，需要“一盤棋”統(tǒng)籌、全員化行動(dòng)。南京卷煙廠制定了《動(dòng)力能源供應(yīng)與使用管理規(guī)定》《能源考核辦法》《動(dòng)力能源管理績(jī)效考核細(xì)則》等一系列制度規(guī)定，不斷完善能源檢查考核機(jī)制，考核重點(diǎn)部門節(jié)能量、重點(diǎn)工序耗能指標(biāo)、重點(diǎn)崗位設(shè)備能效等，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性。

　　與此同時(shí)，節(jié)能“宣傳周”活動(dòng)持續(xù)開展，引導(dǎo)員工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，節(jié)約和高效利用能源資源，營(yíng)造了良好的節(jié)能減排氛圍。

　　南京卷煙廠生產(chǎn)車間的電器設(shè)備員朱仕文結(jié)合崗位工作發(fā)現(xiàn)了一處浪費(fèi)點(diǎn)。由于照明控制是一個(gè)總閘，車間在單條線生產(chǎn)時(shí)，整個(gè)車間的燈也全開著，存在電能浪費(fèi)。他提出的照明控制分條線改造建議，很快得到廠里的認(rèn)可并實(shí)施，配套的車間照明管理規(guī)定也隨之出臺(tái)。

　　在南京卷煙廠，節(jié)能不再是一個(gè)部門的事情，“人人都是發(fā)現(xiàn)者、人人都是改善者、人人都是推動(dòng)者”已經(jīng)成為共識(shí)，員工積極參與發(fā)現(xiàn)問題、傳遞信息、組織改善，凝聚起了節(jié)能減排、降本增效的強(qiáng)大合力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”以來，在節(jié)能減排工作上，南京卷煙廠職工共提出了500余項(xiàng)合理化建議，實(shí)施364項(xiàng)，推行精益改善、小改小革367項(xiàng)，共取得節(jié)能減排效益約3650萬余元。

　　二重奏

　　持續(xù)創(chuàng)新添動(dòng)力

　　　技術(shù)創(chuàng)新是綠色發(fā)展的重要?jiǎng)恿?#xff0c;是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

　　多年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新和成果推廣，大力開展質(zhì)量攻關(guān)，優(yōu)化升級(jí)能源管控技術(shù)、方法和工具，攻破了節(jié)能減排中的諸多技術(shù)難題，能源的綜合利用水平不斷提升。

　　提到南京卷煙廠節(jié)能減排，就不得不提一個(gè)人，他就是設(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)沈朝陽(yáng)。他在能源管理?xiàng)l線一干就是三十年，是同事眼中的能人。

　　“上到太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備，下至地下管線布局，他像熟悉自己的孩子一樣熟悉廠里每一個(gè)用能環(huán)節(jié)。”設(shè)備動(dòng)力處能源管理員邵震杰告訴記者，憑借幾十年如一日的刻苦鉆研，沈朝陽(yáng)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新改善能力，總能針對(duì)問題敏銳地找到創(chuàng)新點(diǎn)。

　　換熱管路結(jié)垢后難以清除，會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生能效下降的不良影響，業(yè)內(nèi)普遍采用的是化學(xué)清洗法，但這一方面會(huì)對(duì)管路造成腐蝕，另一方面需要設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)秩序，而且化學(xué)清洗劑排放也容易造成二次污染。這兩年，沈朝陽(yáng)一直在關(guān)注和探索水垢處理的新技術(shù)，終于，一項(xiàng)專利產(chǎn)品引起了他的注意：高溫磁化器。

　　這個(gè)設(shè)備具有耐高溫、強(qiáng)磁性、防衰變的特點(diǎn)，通過對(duì)水、氣、油磁化，不但能防結(jié)垢，還能除垢和提高燃燒效率。沈朝陽(yáng)馬上組織人員進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，通過改造將高溫磁化器安裝在一臺(tái)鍋爐上，經(jīng)過一年試用對(duì)比，鍋爐汽氣比下降了11.42%，綜合能效提高了12.9%。換熱管路結(jié)垢這一困擾許多生產(chǎn)企業(yè)的難題被攻破。

　　“大大小小的創(chuàng)新改造在沈副處長(zhǎng)的職業(yè)生涯里不勝枚舉，在他看來，任何設(shè)備和環(huán)節(jié)都有可能通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能源節(jié)省，于是大家都開玩笑地稱他‘省處長(zhǎng)’?！眲?dòng)力中心班長(zhǎng)隨國(guó)強(qiáng)告訴記者，在沈朝陽(yáng)的培養(yǎng)帶動(dòng)下，處里組建了一支有技術(shù)、肯鉆研、講奉獻(xiàn)、能吃苦的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　目前，真空泵徹底摘掉了“喝水大戶”的帽子?！坝捎谡婵毡檬且运鳛槊芊夂屠鋮s介質(zhì)，需要不斷地消耗自來水，用完后直接排掉，一天就要消耗300多噸水?！彪S國(guó)強(qiáng)決心徹底消滅這一浪費(fèi)點(diǎn)。

　　經(jīng)過反復(fù)鉆研，隨國(guó)強(qiáng)提出了真空泵用水節(jié)能操作方法，就是利用冷卻塔的冷卻水代替自來水供真空泵使用。他計(jì)算出所需要的冷卻水管徑，從冷卻水管總管中接出一路水管，將一部分冷卻塔本身自排污的損耗水作為水源供真空泵使用。這一招變廢為利，讓水資源得到了有效的整合利用。

　　與此同時(shí)，他建議卷包車間利用8點(diǎn)到9點(diǎn)設(shè)備維保的時(shí)間，合理啟停真空設(shè)備，既滿足設(shè)備的停運(yùn)維保要求又節(jié)水節(jié)電。這樣一番創(chuàng)新設(shè)計(jì)下來，制冷系統(tǒng)與真空系統(tǒng)較之前節(jié)水15%，節(jié)電4.2%。去年，由于在節(jié)水工作上成效突出，南京卷煙廠先后榮獲了南京市和江蘇省“節(jié)水型企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。今年，又完成了真空泵冷卻水循環(huán)利用節(jié)水改造，幾乎實(shí)現(xiàn)了零耗水，持續(xù)創(chuàng)新將“節(jié)水型企業(yè)”寫在了實(shí)處。

　　創(chuàng)新靈感源于細(xì)心觀察，邵震杰就從辦公室的超聲波加濕器上找到