近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織召開生產(chǎn)設(shè)備年度會議。公司副總經(jīng)理，生產(chǎn)管理部、審計部、財務(wù)管理部、綜合計劃部負責(zé)人和各卷煙廠分管廠長、設(shè)備科科長等參會。

　　會議對2019年工作提出具體要求。一是工廠要用好設(shè)備管理工具，完善制度與標準，擬定設(shè)備責(zé)任事故問責(zé)管理細則，落實責(zé)任主體，持續(xù)推進生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維護、點巡檢、維修等工作的精細化管控。二是加強備品配件全生命周期的精益管理，推進配件集中統(tǒng)一采購工作，擴大集中采購范圍；細化配件庫存狀況、使用情況統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的準確，定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、評價，擬定改進措施；做好供應(yīng)商評價，建立不良供應(yīng)商名錄。三是加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟的綜合管理，堅持全面預(yù)算管理，加強預(yù)算制訂的合理性，控制費用執(zhí)行的規(guī)范性，提升費用使用的經(jīng)濟性和質(zhì)量。四是加強投資項目和設(shè)備委外維修、維護項目的全過程管控。項目立項要對必要性、適用性、合理性、可行性、采購方式進行證論，通過技術(shù)經(jīng)濟分析進行詳細說明。

　　會議強調(diào)，各卷煙廠要抓好生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范管理工作，全力做好整改；備品配件的計劃、采購等全生命周期管理中各環(huán)節(jié)的精益管理，要嚴控增量、盤活存量；要提高維修人員的技術(shù)水平，積極倡導(dǎo)自主維修、維保；要按要求做好設(shè)備檢修，對檢修項目進行檢查與評價。生產(chǎn)管理部與規(guī)范辦要共同做好配件集中采購工作，對投資項目要嚴格按要求執(zhí)行，設(shè)備委外維修、維保工作要嚴格評審。