湖北中煙武漢卷煙廠易地搬遷過程中，員工在對搬遷設備進行裝車。

? ? 湖北中煙武漢卷煙廠聚焦“新環(huán)境、新技術、新工藝、新流程、新要求”，及時建立新標準，促進管理規(guī)范化、標準化、智慧化。

湖北中煙武漢卷煙廠新廠制絲車間。

湖北中煙武漢卷煙廠卷包車間職工通過顯示器終端點檢，查閱設備生產(chǎn)信息和故障處理信息。?

　　人生路漫長，緊要處只有幾步。人生的起伏如此，企業(yè)的榮辱亦如此。

　　2018年，湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠邁出并完成了緊要的一步。從2018年1月第一臺卷接包高速機組在新廠卷包車間落位安裝，到2018年4月老廠第一臺機組搬至新廠卷包車間，再到9月正式啟動整體搬遷，最終到12月最后一臺設備完成交驗并投入生產(chǎn)，武漢卷煙廠順利完成易地技改搬遷，構筑起企業(yè)發(fā)展新平臺。

　　從1916年簡氏兄弟懷揣實業(yè)救國夢想，創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司，到2018年建成年產(chǎn)150萬箱的現(xiàn)代化工廠，湖北卷煙工業(yè)追求自主、自強的夢想、探索、跋涉、奔跑，從未停歇。

　　從決勝大搬遷，到奮進“雙一流”（建設國內(nèi)一流、國際一流卷煙工廠），在歷史的考驗下，在未來的叩問中，武漢卷煙廠書寫一流答卷的歷史責任感油然而生，尋求從跟跑、并跑轉(zhuǎn)向領跑的行動自覺勢不可擋。

　　給歷史一個負責任的交代——決勝大搬遷

　　回望百年，武漢卷煙廠的發(fā)展歷程，正是不斷回應時代挑戰(zhàn)的歷史進程。

　　20世紀初，面對民族危機，教育救國、實業(yè)救國等思潮風起云涌。1905年，簡氏兄弟成立“廣東南洋煙草公司”（1909年改名為廣東南洋兄弟煙草公司），意在和國人開設的“北洋煙草公司”南北呼應，振興國貨。1916年，簡氏兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司，拉開了百年武煙的發(fā)展大幕。

　　上世紀80年代初期，武漢卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。1984年，工廠年產(chǎn)量達到60.45萬箱，勞動生產(chǎn)率在全國名列前茅。

　　進入本世紀，煙草行業(yè)改革之風勁吹南北。一度領先的武漢卷煙廠卻遭遇困境，在內(nèi)憂外患夾擊下，走到命運的十字路口。

　　難中有機。在湖北省委省政府大力支持下，湖北卷煙工業(yè)迅速行動，以武煙集團為龍頭，率先完成“18變1”的組織結構優(yōu)化和“200變2”的品牌資源整合，轉(zhuǎn)危為機，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

　　歷經(jīng)十多年艱苦奮斗，2018年，作為湖北中煙品牌發(fā)展碩果的孕育者、參與者、見證者，武漢卷煙廠也迎來了奮斗歷程中的高光時刻——這是硬幣的一面。

　　硬幣的另一面是，伴隨“黃鶴樓”品牌的發(fā)展，作為湖北中煙制造單元的主力軍，武漢卷煙廠日益感受到來自卷煙產(chǎn)能、裝備水平、現(xiàn)場管理、物流運轉(zhuǎn)等方面的掣肘，易地技改猶如箭在弦上，不得不發(fā)。

　　自2006年項目立項，選址、奠基、聯(lián)合工房設計、生產(chǎn)線設計、設備選型……武煙人一路跋涉、一路坎坷、一路突破、一路奮進。2017年年底，他們迎來了易地技改的收官之戰(zhàn)——大搬遷。

　　謀定而動。對于搬遷，武煙人琢磨推敲、成竹在胸：第一階段為新設備安裝調(diào)試階段，第二階段為示范建標階段，第三階段為全面搬遷階段。

　　“易地搬遷是一場攻堅戰(zhàn)。武漢卷煙廠是我們每一個人的家，我們的生存、生活都靠它?！被貞浧鸢徇w工作，湖北中煙黨組成員、副總經(jīng)理兼武漢卷煙廠黨委書記譚文峰說，“這場搬遷戰(zhàn)我們?nèi)珕T參與、全員齊心、全員努力，任何人都沒有置身事外，任何人都沒有袖手旁觀?！?/p>

　　“決勝大搬遷、決戰(zhàn)我參與”是武煙人堅定的信念和行動。

　　黨員干部一馬當先，鄭重宣誓“最重的擔子我們挑，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到”，做到了無特殊原因不請假、不休假、不離開崗位，全身心投入搬遷。

　　團員青年以技術改造、轉(zhuǎn)線驗證、整體搬遷“技改三項工作”為核心，聽從指揮、服從安排，組織“青年突擊隊”“青年志愿者服務隊”，充分發(fā)揮生力軍作用。

　　中秋等節(jié)假日，新廠調(diào)試設備的擋車工、維修工在崗位上堅守著；在新廠車間，最早駐廠、穿梭在各個機臺的質(zhì)量監(jiān)督技術員在奔忙著；面對老廠調(diào)往新廠的數(shù)量龐大、品種繁雜的卷煙材料，倉庫保管員在崗位上緊盯著……在生產(chǎn)線、搬遷線、保障線，許許多多武煙人立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，用具體的行動發(fā)聲，用火熱的真心履責。

　　在易地搬遷中，產(chǎn)品質(zhì)量是最大的風險，也是需要堅決守住的關口。武煙人要做的，猶如駕駛一列火車駛入簇新的軌道系統(tǒng)，不僅不能讓乘客感覺到磨合的痕跡，還要努力給乘客更優(yōu)的體驗。

　　投入最大的精力、調(diào)配最優(yōu)的資源、保持最高的關注，經(jīng)過環(huán)境評價、設備調(diào)試、帶料調(diào)試、工藝調(diào)試、配方調(diào)試等8個環(huán)節(jié)的嚴格管控，武漢卷煙廠陸續(xù)完成所有品規(guī)的轉(zhuǎn)線驗證，過程參數(shù)、質(zhì)量指標、產(chǎn)品感官質(zhì)量均有所提高——武煙人攻下了搬遷的“臘子口”。

　　搬遷給工廠帶來了什么？

　　易地搬遷給武漢卷煙廠帶來的，既有緊湊的決戰(zhàn)節(jié)奏、寬敞的廠房車間、先進的機器設備、整潔的工作環(huán)境，又有涵蓋卷包搬遷標準50余項、搬遷方案60余項，近600頁的《武漢卷煙廠搬遷標準化手冊》，還有一以貫之的精氣神、上下同欲的歷史責任感。

　　如果將武漢卷煙廠的發(fā)展歷程繪制成線，可以發(fā)現(xiàn)，它并不是一條始終昂揚向上的直線，而是一條有起有伏的波浪線。

　　精氣神，使武煙每每遇到困境總能觸底反彈。誠如武漢卷煙廠廠長劉致華所說：“武煙到今天是非常不容易的。我們靠的是什么？靠的是我們的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，靠的是團結協(xié)作，靠的是不服輸、不放棄的精氣神?！?/p>

　　歷史責任感，是浸潤、呈現(xiàn)、沉淀在武煙易地搬遷中的又一抹亮色。

　　“這一輪技改、搬遷能夠在我們這些人手上收官收尾，我們是非常幸運的。歷史將會記住這一時刻，所以我們要竭盡全力、不辱使命?！?018年11月8日，武漢卷煙廠黨委在新廠投產(chǎn)動員大會上提出這樣的要求。

　　“希望大家振奮精神，迅速進入工作狀態(tài)，堅持質(zhì)量底線、守住安全紅線，起好步、開好班。”2018年11月16日，武漢卷煙廠卷包車間乙班發(fā)出這樣的號召。這一天，卷包車間開班共啟用卷接包設備24臺套，生產(chǎn)成品卷煙825.6箱，圓滿完成生產(chǎn)任務。這一天，新廠成功實現(xiàn)首日三班生產(chǎn)，標志著武漢卷煙廠新廠建成投產(chǎn)。

　　歷史選擇了武煙，武煙也書寫了歷史。這是一種相互成就，也是一份相守相望。

　　給未來一個可期待的夢想——奮進“雙一流”

　　一切過往，皆是序章。站在新起點，武煙人順勢開啟了更為關鍵的征程——奮進“雙一流”。

　　2018年，湖北中煙提出把企業(yè)建成“國內(nèi)一流、國際一流”的現(xiàn)代化企業(yè)。具體而言，到2020年，把企業(yè)建設成為治理結構科學、運營管理高效、產(chǎn)品服務優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益領先，國家滿意、社會尊重、客戶信賴、員工自豪，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有一流競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化國內(nèi)一流企業(yè)；再用10年到20年，建設成為擁有1到2個具有國際影響力的自主品牌，擁有一大批具備自主知識產(chǎn)權的核心技術，擁有一大批具有國際視野的領軍人才，在全球煙草發(fā)展中具有競爭力和話語權的國際一流企業(yè)。

　　站在現(xiàn)在眺望未來，武漢卷煙廠比以往任何時刻都更清楚自己面臨的抉擇——湖北中煙已確立建設國際一流企業(yè)的長遠目標，把發(fā)展視野擴放到了全球，也把武漢卷煙廠推上了全球卷煙制造水平比拼的舞臺、前臺和擂臺。

　　放眼未來審視現(xiàn)在，武漢卷煙廠比以往任何時刻都更明白自身所處的歷史方位——已走在由硬件國內(nèi)一流向軟件國內(nèi)一流提升的歷史關口，走在由全國前列逐步邁向全球前列的歷史關口，走在由全國制造水平比拼轉(zhuǎn)向全球制造水平比拼的歷史關口。

　　沖破歷史關口，邁向新的未來，“雙一流”之路注定是比拼之路、艱辛之路、奮斗之路。

　　好在經(jīng)歷百年風雨，武煙人早已熟稔逢山開路、遇水搭橋的關鍵——事在人為，建好人才隊伍才能使企業(yè)獲得成功。

　　武漢卷煙廠的“雙一流”路徑是清晰的：加快培育國際化的人才和競爭能力，用全球頂級人才承載湖北中煙邁向國際化的歷史使命，用全球頂級制造助推湖北中煙邁向世界一流的堅定步伐。

　　制造能力奮進“雙一流”。

　　智能制造是制造業(yè)的未來。它運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，集成先進自動化、傳感、控制、數(shù)字制造等技術，可高度靈活地配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，推動工廠和企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間和產(chǎn)品全生命周期的實時管理和持續(xù)優(yōu)化。

　　武漢卷煙廠把智能信息建設作為易地技改的后續(xù)工程，作為管理提升的首要任務，設立信息中心，開展頂層設計，制定四階段智能提升計劃；聚焦生產(chǎn)