安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間員工在交流卷煙條包質(zhì)量檢測心得。張明虎攝

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　　安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間，多年來始終堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，以柔性化制造和精益生產(chǎn)管理為目標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，以省級勞模創(chuàng)新工作室為龍頭，鼓勵全員創(chuàng)新，推動車間智造能力不斷提升。曾榮獲全國煙草行業(yè)管理樣板車間、全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場、“全國模范職工之家”等榮譽(yù)。今年，獲評“全國工人先鋒號”。

　　作為安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下轄五家卷煙廠中的明星車間，蕪湖卷煙廠卷接包車間榮獲全國煙草行業(yè)管理樣板車間、全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場、“全國模范職工之家”等榮譽(yù)。今年4月，他們又榮獲“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

　　究竟是什么讓這個三百余人的車間屢創(chuàng)佳績？

　　答案是創(chuàng)新與實(shí)干。

　　有人說，勞模代表著一個時代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和最主流的價值取向；有人說，創(chuàng)新才是能夠定義先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源泉。在蕪湖卷煙廠卷接包車間，活躍著這樣一支“勞模+創(chuàng)新”的隊伍，他們技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，用最樸實(shí)的工匠精神，涂抹著絢爛的時代色彩。他們是安徽中煙第一支由勞模組成、獲省級認(rèn)證的創(chuàng)新團(tuán)隊——“勞模創(chuàng)新工作室”。

　　早在2010年，蕪湖卷煙廠卷接包車間就啟動了勞模創(chuàng)新工作室的籌建，組建了以胡風(fēng)華為領(lǐng)頭人，以省勞動模范洪軍、省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者馬從勝、徐俊、張樹亮等為骨干的創(chuàng)新團(tuán)隊，致力于打造一支集設(shè)備管理、攻關(guān)改造、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育為一體的現(xiàn)代工廠技術(shù)創(chuàng)新隊伍，通過勞模的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

　　“多年來，我們卷接包車間通過省級勞模創(chuàng)新工作室開展各類創(chuàng)新攻關(guān)，截至目前共完成各類技術(shù)創(chuàng)新成果179項(xiàng)，完成小改小革五百余項(xiàng)，提報合理化改善建議上千條，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬元的收益，榮獲了國家、行業(yè)、省部級獎項(xiàng)13項(xiàng)，獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)11項(xiàng)?！闭f到卷接包車間的創(chuàng)新“成績單”，車間主任熊浩說。

　　卷接包車間的勞模創(chuàng)新工作室不僅在技術(shù)攻關(guān)上大有作為，在車間設(shè)備管理和維修隊伍建設(shè)上也頗有建樹。

　　“如何提升設(shè)備效率，是我們設(shè)備人的責(zé)任，必須開展好設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備預(yù)防維修。”胡風(fēng)華的“預(yù)防性維修”理念在車間實(shí)踐中得到了有效落地和推廣，不僅延長了設(shè)備壽命，降低了維修費(fèi)用，最重要的是將原來不足90%的設(shè)備效率一舉提高到97%，產(chǎn)質(zhì)水平均都得到有效提升。

　　勞模精神是動力，技術(shù)創(chuàng)新是手段，提質(zhì)增效是宗旨，人才培育是責(zé)任。勞模創(chuàng)新工作室不僅要發(fā)揮好創(chuàng)新引領(lǐng)作用，更要發(fā)揮好升級隊伍的傳幫帶作用，為承接科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新提供重要的人才支撐。

　　針對車間技術(shù)人才“斷層”問題，勞模創(chuàng)新工作室“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)教練員”，先后建立了“大師帶徒”“大師講堂”制度，通過開展面對面、手把手的經(jīng)驗(yàn)傳授和技術(shù)指導(dǎo)，將技術(shù)與創(chuàng)新精神代代相傳。

　　“2016年，我們車間申報技能鑒定人數(shù)達(dá)到歷史之最，又逢鑒定教材變更，難度加大，工作室的大師們走上講臺，針對青年操作工設(shè)備基礎(chǔ)理論薄弱問題，主動承擔(dān)起各級培訓(xùn)。他們認(rèn)真準(zhǔn)備，累計為車間員工培訓(xùn)輔導(dǎo)120余課時。最終，我們?nèi)〉昧送ㄟ^率全省系統(tǒng)第一的好成績?！笔徍頍煆S卷接包車間黨支部書記倪成鋒告訴記者。

　　卷接包車間秉承精益管理思想，以柔性化制造和精益生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升。

　　2018年，蕪湖卷煙廠卷接包車間在行業(yè)15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，有14項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。在國家煙草專賣局市場抽檢中，“黃山”（貴賓迎客松）、“黃山”（國賓迎客松）、“黃山”（嘉賓迎客松）、“都寶”（純正9號）等均獲得了較好名次。

　　扎實(shí)成績的取得，離不開卷包車間各個崗位工匠們的辛勤付出。

　　為了搶修設(shè)備，卷接包車間電氣機(jī)型主管洪軍曾有過連續(xù)工作36個小時的“記錄”。他經(jīng)常因新設(shè)備調(diào)試連續(xù)十多個甚至二十多個小時撲在機(jī)器上，但他沒有提及一個“累”字，反而覺得通過努力讓車間生產(chǎn)更加穩(wěn)定，能獲得更多“成就感”。

　　在別人享受退休后的天倫之樂時，1981年進(jìn)廠的張錦已經(jīng)接受了4次返聘，59歲的他還在努力學(xué)習(xí)新機(jī)型的操作技巧。在他的觀念里，沒有“退休”二字，只有對工作的熱愛與崗位的敬重，以及對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。

　　“成績的取得沒有捷徑。唯有懷揣夢想不斷創(chuàng)新，秉承匠心踏實(shí)做事，才能將高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)?！笔徍頍煆S黨委書記、廠長黃劍說道。