近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠召開績效管理專題會，部署績效管理各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作。

　　會議審議并通過了《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠先行先試部門績效管理實(shí)施方案》。該方案從質(zhì)量保障、成本控制、設(shè)備效率、創(chuàng)新管理四個方面分解了45項(xiàng)關(guān)鍵績效激勵指標(biāo)，并將年度績效考核結(jié)果應(yīng)用到員工評優(yōu)、評先以及職業(yè)成長過程中，充分體現(xiàn)“能者多得，有為有位”。會議要求，績效管理先行先試部門要將廠部下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)、工作任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個班組（工段）、每一位員工，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步促進(jìn)干部員工做正確的事和正確地做事，使每一名干部員工都能緊緊圍繞工作目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮自己的才能、貢獻(xiàn)自己的力量。

　　會上，南寧卷煙廠廠長與績效管理先行先試部門分別簽訂了《績效目標(biāo)責(zé)任書》。

　　據(jù)悉，南寧卷煙廠一直在積極探索建立一套符合工廠工作規(guī)律和特點(diǎn)的績效管理機(jī)制，形成目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，從而助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。