日前，上海卷煙廠物流一部、物流二部聚焦“兩大任務、奮戰(zhàn)三年”目標，圍繞“敏捷物流引領先鋒”二級文化，不斷探索智能化技術運用，努力加快人員技術技能培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化安全管理模式，努力打造工廠安全、高效、穩(wěn)定的物流輸送圖。

　　持續(xù)提升物流精準投料水平。在浦東園區(qū)北區(qū)圍繞AGV小車實際運用開展了深入研究。一方面，通過深入現場探討站臺設置、系統(tǒng)對接、線路優(yōu)化、定置定位等關鍵環(huán)節(jié)，進一步提升全品類自動發(fā)放的調試速度。另一方面，圍繞目前已實現自動發(fā)放的卷煙輔料、包裝輔料、包裝廢料箱等品類，充分考量各線路的安全性與合理性，收集整理各類運行問題與隱患，及時研究解決，確保運行流程的不斷優(yōu)化。

　　持續(xù)提升物流人才隊伍培養(yǎng)。在工班管理隊伍培養(yǎng)上，創(chuàng)新嘗試以班組長跟隨作業(yè)長進行工班管理的模式，要求班組長既能“修”又能“管”，讓班組長們在歷練中收獲成長。在維修隊伍培養(yǎng)上，通過后備維修人員進班的形式，讓后備維修人員更直觀、更迅速的接觸到各類設備維修問題，不斷提升專業(yè)技術技能。在操作人員培訓上，加快技能類人員崗位復合，要求擋車“專一會二學三”，兩年內，合計完成11人次。

　　持續(xù)提升物流安全標準化管理水平。一方面，通過“安全內訓師”，深化安全教育的覆蓋面，強化鏟車、托盤車駕駛人員的專題安全教育和培訓，并以編制《煙葉配方庫安全操作規(guī)程》《輔料庫安全操作規(guī)程》等安全操作規(guī)程為契機，加快安全管理標準化進程。另一方面，牢牢把控安全作業(yè)過程控制，做好安全隱患問題的跟蹤閉環(huán)，順利完成園區(qū)物流危險源辨識和風險評價更新，持續(xù)提升安全標準化管理水平。