近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠積極謀劃班組建設(shè)工作，探索導入卓越績效管理模式，進一步深化全員卓越意識，助推班組建設(shè)再上新水平。

　　一是導入班組卓越績效管理的領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個維度，模塊化指導班組如何進行管理，努力打造班組管理規(guī)范化、科學化、職業(yè)化。

　　二是進一步完善評價體系，細化和完善班組月度考核評價，評價結(jié)果直接與班組績效掛鉤，突出重點管理工作，以月度“榮耀之星”等為載體，積極挖掘班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、技能創(chuàng)新等方面的潛力。

　　三是全力推進班組文化建設(shè)，精心設(shè)計多形式多層次的活動載體，增強班組的凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，形成文化精神是重要生產(chǎn)力的普遍共識，努力打造別具特色的班組核心競爭力。