為貫徹落實行業(yè)規(guī)范管理有關(guān)規(guī)定，貴州中煙工業(yè)有限責任公司以正在建設的“醇化庫消防報警系統(tǒng)”項目為試點，積極開展工程建設過程規(guī)范管理探索。

　　在項目推進過程中，公司不斷探索工程建設過程規(guī)范管理的方法和途徑，將政治標準、政治要求貫穿到規(guī)范管理中。一是事先筑牢思想的“防火墻”。在項目建設前對項目組成員進行集體廉政談話，提出要求，防微杜漸，樹立廉潔風險防范意識。二是有效防控工程建設廉潔風險。梳理工程建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合項目合同內(nèi)容，找出施工過程的廉潔風險點，擬定具體防控措施并加以落實。三是將項目組分為項目實施小組和工程建設監(jiān)理小組，有效分離工作職責。監(jiān)理小組按照合同條款制定監(jiān)理內(nèi)容，確保工程建設質(zhì)量、工期、工程量等與合同一致。四是加強施工過程的安全管控。重點對施工過程安全風險進行識別，并采取管控措施，確保施工安全。五是紀檢監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合成立工程建設督察小組，不定期開展督察，確保工程建設過程嚴格規(guī)范高效。