惟先鋒者進，惟先鋒者強，惟先鋒者勝。

　　近年來，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司昭通卷煙廠卷包車間以先鋒的姿態(tài)，以著力增強推動高質量發(fā)展的“引領力、制造力、管理力、保障力”為主線，主動融入新時代、奮力扛起新?lián)?、積極爭創(chuàng)新作為，以實際行動助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　堅持文化驅動，增強引領力

　　“高質量不是靠某一個人、某一環(huán)節(jié)取得的。如果沒有車間全員全面參與，質量管理就只能是一句空談?！闭淹ň頍煆S卷包車間主任王燦說。

　　如何有效引導車間全員增強質量意識，自覺按照質量要求開展工作，把對卓越質量的追求變?yōu)橐环N操守、一種習慣，這是卷包車間領導班子思考解決的重點問題。

　　“卷包車間始終堅持黨建思想引領與生產經營相融共進的思路，引導車間全員牢固樹立‘企業(yè)發(fā)展我光榮、我為企業(yè)添光彩’理念?！本戆囬g黨支部書記黃燕群說。

　　擁有一支講責任、敢擔當?shù)母刹柯毠り犖?#xff0c;是推進車間健康穩(wěn)定發(fā)展的“軟實力”，這其中黨員發(fā)揮了中堅力量。

　　根據(jù)《昭通卷煙廠黨建目標管理制度》，卷包車間確定了車間全體黨員年度共同目標。黨支部結合黨員個人工作職責，把部門承擔的績效指標分解落實到黨員目標中，與車間全體黨員簽訂目標責任書，不斷強化黨員教育管理，提高黨員的帶頭示范作用。

　　車間以“愛我企業(yè)、愛我品牌；質量立命、以質取勝”主題質量大討論活動為載體，組織開展質量大討論、管理人員和業(yè)務骨干質量宣講、缺陷產品展覽、質量改進建議征集等活動。

　　一項項活動引導全員從工廠歷史、現(xiàn)實、未來發(fā)展的角度，理解產品質量的重要性。

　　此外，卷包車間還積極營造全員“創(chuàng)效”的文化氛圍，堅持文化建設進車間、進班子、進班組、進制度、進崗位，通過做培訓、帶課題、抓精益，將精益降本理念植入車間。利用工廠“陽光走廊”展板、精益專版、微信等宣傳渠道，開展“樹典型、揚示范”“降本增效主題月”“尋找昭煙工匠”等活動，及時宣傳創(chuàng)新改善典型經驗案例和先進人物。以“我們是黨員也是工匠”活動為引領，以“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺，聚集一批具有引領和帶頭作用、活躍在生產一線的黨員工匠，以榜樣力量帶動全員。

　　打牢質量基礎，提高制造力

　　近年來，卷包車間牢固樹立“良心作、匠心成”的品牌制造理念，緊緊把握質量生命線，不斷深化推動質量雙重預防管理模式實施，對生產工藝流程全過程存在的質量風險隱患進行認真梳理，在切實強化內控制度執(zhí)行的基礎上，著力強化關注來料、規(guī)范翻箱堵條流程、保證在線檢測的有效性、質量文化意識的培養(yǎng)提升、嚴格執(zhí)行“誠信黑名單”制度等五項措施。

　　圍繞這五項措施，卷包車間加大了對來料確認的驗證和考核力度，改進了在制品件煙信息打碼系統(tǒng)，將設備在線檢測落實到個人，組織開展“產品質量缺陷識別”操作競賽等活動，職工的質量意識和責任意識得到進一步提升。

　　如果說“人”是軟實力的根本，那么“設備”就是硬實力的體現(xiàn)。

　　一方面，卷包車間在設備保養(yǎng)工作上狠下功夫，擬定新的設備保養(yǎng)實施方案，深入推進周一保養(yǎng)、班中保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、預防性維修、配件周期管理等工作，自主開展以恢復設備精度為主的項修活動，強化在線檢測裝置的完好性和有效性管控，嚴格執(zhí)行設備檢維修管理基準。

　　另一方面，他們對檢修模式作了大膽改進，并結合設備整體運行狀況，有針對性地開展中速機精準輪保活動。

　　近三年來，卷包車間無一起消費者投訴，無一起重大質量事故，卷煙產品質量抽檢持續(xù)保持100%合格率。

　　狠抓精益管理，提升管理力

　　為促進精益管理水平持續(xù)提升，卷包車間在指標管控上狠下功夫。

　　“卷包車間將指標層層分解量化，并落實到個人、機組、班組及各管理組，明確具體的工作任務及要求?！蓖鯛N告訴記者，2018年，車間主要負責的7項對標指標中，有4項指標排名行業(yè)前十，其余3項全部優(yōu)于全國平均值。

　　在精益課題攻關方面，兩年來，卷包車間共完成QC課題30個、科技項目6個、專利申報21項。其中，刺刀課題小組是卷包車間精益課題攻關小組的典型代表。小組實施改進后，車間煙包外觀缺陷率降到0.5%以下，每年為企業(yè)節(jié)約生產成本104.92萬元。

　　車間QC成果參與工廠、集團以及行業(yè)發(fā)布均取得優(yōu)異成績，其中2個獲云南中煙一等獎、1個獲國家煙草專賣局三等獎；1項科技項目獲集團科技進步二等獎；《電磁閥活塞行程調節(jié)專用工具》《GDX1/GDX2包裝機煙支模盒輸送帶自動清潔裝置》獲實用新型專利授權。

　　在昭通卷煙廠看來，好的精益管理課題還需要好的制度來保障。為此，卷包車間將“質量紅線”和“計劃底線”二線合一，建立《卷包車間修理工績效考核辦法》，做到質量和效率的有機統(tǒng)一；建立《質量隱患排查考評機制》，多角度開展質量隱患排查整改。

　　修理工管理模式優(yōu)化后，卷包車間進一步明確了修理工的職責權利，實踐證明，新制度取得了良好效果，修理工工作積極性有了很大提高，故障排除時間縮短、設備運行更加穩(wěn)定。

　　加強人才建設，筑牢保障力

　　2018年6月21日，對卷包車間的徐政和付昌衛(wèi)師徒倆來說，是一個難忘的日子。在工廠組織召開的“新時代、新工匠”人才培養(yǎng)計劃師帶徒簽字儀式上，這對師徒在協(xié)議書上鄭重地簽下自己的名字。

　　徐政是全國煙草技術能手、云南省勞動模范，也是昭通卷煙廠“勞模工作室”的帶頭人。付昌衛(wèi)在師傅的引領下，一次又一次完成了車間交給的任務，憑借技改項目《FXS-725包裝機提升轉發(fā)器的改進》，獲得行業(yè)“年度精益改善達人”稱號。

　　面對人力資源老化問題，卷包車間各班組、各管理點結合實際，提前作出人力資源規(guī)劃，通過實施《卷包車間新工匠師帶徒培養(yǎng)實施方案》，進行青工培養(yǎng)、崗位優(yōu)化、輪崗換崗等工作，做好人才培養(yǎng)的梯度建設和技術人才儲備。

　　他們深入挖掘內部資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有的全國技術能手2人、全國煙草行業(yè)技術能手1人、高級技師4人的帶動作用。兩年來，車間共培養(yǎng)維修人員9人，15對“新時代、新工匠”師徒結對。

　　此外，車間將考評激勵與員工創(chuàng)新訴求相結合，調整績效考評體系，將人的成長與事的創(chuàng)新掛鉤納入考核，加大精益創(chuàng)新考評比重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。他們通過完善激勵機制，從創(chuàng)新源提出數(shù)量、改善數(shù)量、改善質量、創(chuàng)新程度四個維度，對積極開展改善創(chuàng)新的個人、班組項目組進行評價獎勵，突出個體與組織的雙重激勵作用。

　　兩年來，卷包車間3個班組獲“云南省質量信得過班組”稱號、1個班組獲“全國質量信得過班組”稱號。