6月13日至15日，全國六西格瑪項目研修活動在西安舉行，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠選送的《降低5T潤葉加料滾筒煙葉粘附率》項目被評為示范級技術(shù)成果，《提高紅塔山（經(jīng)典1956）葉絲出絲率》《提高3T線葉絲回潮入口物料流量合格率》《降低5T烘絲機(jī)出口水份標(biāo)準(zhǔn)偏差》三個項目被評為專業(yè)級技術(shù)成果獎。

　　此次研修活動由中國質(zhì)量雜志社舉辦，評審組由高校教師和全國知名質(zhì)量管理專家組成，活動通過項目發(fā)布、案例評析、互動交流、專家引導(dǎo)等形式，最終對選送成果形成“示范級”、“專業(yè)級”和“改進(jìn)級”三類項目技術(shù)成果獎。本次活動參與企業(yè)23家，涉及煙草、航空、航天、醫(yī)療、鋼鐵冶金、汽車等多個行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)布項目50個。大理卷煙廠選送的項目能在活動中脫穎而出，受到了專家們的充分肯定，說明工廠具備較高的過程質(zhì)量管控水平，精益管理水平又邁向了新臺階。

　　2019年以年，大理卷煙廠緊緊圍繞“產(chǎn)品力”提升工程，以推動工廠高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精益管理為抓手，做精、做實、做細(xì)精益管理課題，一是通過實施問題導(dǎo)向、全員改善活動，努力尋找精益改善點(diǎn)；二是對精益管理課題進(jìn)行立項評審，保證用對精益改善工具，避免課題間交叉重復(fù)，實施準(zhǔn)確改善；三是以創(chuàng)建“效率工廠”為契機(jī)，將精益管理工作列入重點(diǎn)工作任務(wù)清單，將部門申報的六西格瑪課題列入工廠重點(diǎn)項目實施推進(jìn)。通過以上一系列措施的實施，工廠精益管理水平邁向了新臺階，有力地助推了工廠高質(zhì)量發(fā)展。