為深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，提高基層黨組織在工廠轉(zhuǎn)新過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用，今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠基層車間按照“黨建引領(lǐng)凝心、團建聯(lián)動聚力”的管理思路，抓好黨員、團員、骨干三支隊伍，打好工廠轉(zhuǎn)新硬仗?！　?/p>

　　一是扎牢黨員隊伍建設(shè)，讓基層黨建成為凝聚人心的“強磁場”。基層黨總支圍繞“支部聯(lián)建、資源聯(lián)享、學(xué)習(xí)聯(lián)辦”的思路，通過清單管理提升各支部建設(shè)的“均質(zhì)化”水平，同時開展“優(yōu)秀黨員在身邊”“帶好一個徒弟、學(xué)好一門技術(shù)、辦好一件實事”等活動，發(fā)揮好先進典型的示范引領(lǐng)作用和工匠精神的輻射效應(yīng)?！　?/p>

　　二是扎牢青工隊伍建設(shè)，讓基層團建成為人才成長的“孵化場”。搭建車間青工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、線下交流平臺和人才孵化平臺。通過完善制度、健全機制為抓手進一步夯實團建管理基礎(chǔ)。結(jié)合工廠轉(zhuǎn)新，以提升青工操作技能和創(chuàng)新智能為目的，開展車間“海星型”團組織建設(shè)，通過“小團隊、大合力”團組織建設(shè)的方式，進一步拓寬學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)的深度和廣度。

　　三是扎牢骨干隊伍建設(shè)，讓基層管理成為管理再造的“智慧場”。面臨轉(zhuǎn)新關(guān)鍵年，促進車間骨干管理思維和管理能力的再一次轉(zhuǎn)型升級。從智能制造、風(fēng)險管控等多個方面，開展“謀轉(zhuǎn)新、精管理、提素養(yǎng)”先鋒隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，在提升其業(yè)務(wù)能力的同時，發(fā)揮好骨干隊伍在工廠轉(zhuǎn)新的合力先鋒作用。