6月13日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠的四個六西格瑪項目在全國六西格瑪項目發(fā)表與研修發(fā)布會中，取得了一項國優(yōu)金獎、三項國優(yōu)銀獎的好成績。

　　本次評審工作是由中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎勵工作委員會、中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會辦公室組織全國精益六西格瑪項目發(fā)表賽專家進(jìn)行評審，經(jīng)過評委組現(xiàn)場認(rèn)真、公平、公正的評審，最終新煙所發(fā)表的《降低空調(diào)制冷機(jī)組單箱耗電量》《提高煙支圓周過程能力指數(shù)》《降低YF27A發(fā)射機(jī)停機(jī)率》四個六西格瑪項目在本次發(fā)表賽中脫穎而出，獲得了優(yōu)異的成績。

　　課題組經(jīng)過近一年的不懈的努力，通過運(yùn)用正交試驗法、關(guān)聯(lián)圖、樹型圖等方法和工具，對實際工作中遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，加以解決，僅僅是這四個課題的運(yùn)用就為新煙每年節(jié)約200余萬元資金。優(yōu)異成績的取得，體現(xiàn)了新煙員工頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、唯旗是奪的進(jìn)取精神。

　　新煙多年來緊緊圍繞提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，以《煙草行業(yè)“六西格瑪管理方法的應(yīng)用”專題實施方案》為指南，結(jié)合工廠實際，按照分階段、由點到面的方式推進(jìn)六西格瑪管理的實施。一方面加速實施隊伍組建和人才培養(yǎng)的工作，為六西格瑪管理的實施和應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面以過程能力測評為抓手，推動六西格瑪項目的開展，在質(zhì)量改進(jìn)和效率提升方面每年形成一批六西格瑪成果。

　　2019年新煙將按云南中煙重點工作精神，落實中煙和集團(tuán)“企業(yè)管理提升年”的要求，把精益管理與貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，搭建企業(yè)精益管理長效機(jī)制。