近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠以人力資源管理創(chuàng)新為突破口，從員工素質(zhì)抓起，通過人崗匹配、成長激勵(lì)、技能培訓(xùn)、師帶徒等舉措，確保人盡其才、才盡其用，從而提升員工工作效率，節(jié)約人力資源成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　一是通過定編定崗定員“三定”工作，合理配置人力資源，人崗匹配、人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力增效。二是修訂《“金葉工程師”評(píng)聘管理辦法》《金葉操作師分級(jí)管理辦法》《員工繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)管理辦法》等激勵(lì)機(jī)制文件，調(diào)整優(yōu)化制度流程，杜絕人力資源浪費(fèi)，進(jìn)一步激發(fā)員工成長活力。三是舉辦青年員工“成長?雛鷹計(jì)劃”培訓(xùn)班，加大青年員工隊(duì)伍培養(yǎng)力度，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為專業(yè)化工廠培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展。四是積極開展師帶徒活動(dòng)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀高技能員工作為師傅，進(jìn)行“一對(duì)一”或“一對(duì)多”傳授技藝和絕招，答疑解難，引導(dǎo)新進(jìn)人員少走彎路、快速成長。