為強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，加快江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩化融合”落地，近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“兩化融合”工作調(diào)研。

　　根據(jù)“兩化融合”業(yè)務(wù)涉及范圍，公司成立九個工作小組，其中生產(chǎn)制造小組負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域及歸口管理業(yè)務(wù)兩化融合管理目標(biāo)、管理方案和“兩化融合”實現(xiàn)目標(biāo)途徑。本次調(diào)研，主要從MES運行效率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑、數(shù)據(jù)深度應(yīng)用及質(zhì)量、設(shè)備、計量能源等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理諸方面入手，通過會議座談、聽取匯報、現(xiàn)場查閱等方式進行基本情況摸底和第一手信息收集。根據(jù)工廠反饋和現(xiàn)場收集的信息，調(diào)研組就未來MES系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)想，與工廠展開了頭腦風(fēng)暴，進行了深入探討，并就相關(guān)問題達(dá)成了初步共識。

　　調(diào)研后，公司提出了對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“兩化融合”要求。一是堅持把高質(zhì)量發(fā)展要求及業(yè)務(wù)管理需求作為“兩化融合”實施的根本原則，加強業(yè)務(wù)管理體系和信息化支撐體系頂層設(shè)計，突出系統(tǒng)性。二是“兩化融合”，技術(shù)是支撐，應(yīng)用是關(guān)鍵。要將應(yīng)用作為信息化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，突出實用性。三是把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，充分發(fā)揮信息化工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐推動作用，突出先進性。四是工廠要按照江蘇中煙時代企業(yè)建設(shè)方向，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，用系統(tǒng)思維做好工廠MES及相關(guān)信息化項目的規(guī)劃，為公司“兩化融合”打好基礎(chǔ)。