2019年以來，按照“企業(yè)管理提升年”的工作要求，云南中煙工業(yè)有限責任公司會澤卷煙廠制絲車間從提升員工隊伍的技術(shù)技能水平著手，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，啟用“X+X”模式最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，全面提升車間軟實力，筑牢發(fā)展根基。

　　“培訓+實戰(zhàn)”。“以賽促學”和“以訓促學”的結(jié)合，充分體現(xiàn)了車間根據(jù)自身實際和崗位工作特點來開展人才培養(yǎng)的思路。開展電子皮帶秤排故勞動競賽的同時組織培訓，參賽人員學習了專業(yè)知識，并在競賽中進行了實踐強化。

　　“專業(yè)+綜合”。針對員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、退休潮接踵而至的現(xiàn)狀，車間加大“操檢合一、一專多能”復合型人才的培養(yǎng)力度，鼓勵電修工、機修工、操作工交互學習多種技能。復合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化了人力資源配置，大大提升車間的生產(chǎn)保障能力和工作效能。

　　“嚴師+高徒”。完善車間“師帶徒”機制，建立車間人才庫，選拔責任心強、技能水平高的員工作為師傅；同時靈活選擇機制，由徒弟自主選擇技能強、威信高、信得過的師傅，并依據(jù)階段“評分表”評價師徒學習提升效果，評比出標桿，廣泛宣傳樹典型，營造良好的學習提升氛圍。