近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠運用“點、線、面”工作思路，扎實推進(jìn)工廠統(tǒng)計工作。

　　一是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理為“點”。梳理數(shù)據(jù)應(yīng)用點，形成規(guī)范化模板，作為一線數(shù)據(jù)采集人員的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格把控，摸清數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，提升統(tǒng)計分析的精準(zhǔn)性，提高工作效率。二是以生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)管理為“線”。對車間各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計算、對比和分析，尋找其中規(guī)律及薄弱環(huán)節(jié)，加強日常監(jiān)控，按照相關(guān)制度開展工作。三是以工廠總體統(tǒng)計管理為“面”。通過全面、全程、全員管理，使統(tǒng)計工作系統(tǒng)化，注重各類指標(biāo)數(shù)據(jù)信息的集成分析與運用，聚焦重點，持續(xù)改善，不斷提升工廠統(tǒng)計工作的開拓性和創(chuàng)新性，積極推動工廠統(tǒng)計工作深入發(fā)展。