上海煙草集團有限責(zé)任公司近期以“向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，深入開展基層建設(shè)活動，進一步推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　上煙集團聚焦重點領(lǐng)域，依托項目開展管理創(chuàng)新；強化知識管理，應(yīng)用成果提升企業(yè)績效；健全創(chuàng)新機制，全員參與推動良性循環(huán)。組織各基層單位總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊伍，扎實推進精益管理各項工作。轉(zhuǎn)變對標理念，完善對標模式，把對標工作作為落實降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進精益管理實踐的關(guān)鍵抓手，作為強化全員改進意識的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。

　　上煙集團要求各基層單位聚焦核心職能和自身特點，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對集團品牌發(fā)展的貢獻度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要圍繞“研發(fā)、響應(yīng)、成本”，提高服務(wù)保障水平；物流企業(yè)要圍繞“精益、科技、人員”，深化現(xiàn)代物流建設(shè)。