近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司薄片公司結合實際，采取三項措施，優(yōu)化資源配置，強化精益管理，持續(xù)深挖降本增效潛能。

　　一是優(yōu)化預算管理。以各業(yè)務環(huán)節(jié)管理為重點，做好定額、編好預算、管好過程，通過預算定額有效控制預算總額，把成本費用控制在科學合理的范圍內，真正做到“無預算、不支出，有預算、嚴支出”，努力實現(xiàn)成本費用控制目標。

　　二是強化數(shù)據(jù)支撐。深化企業(yè)計量統(tǒng)計體系建設，完善計量基礎設施，系統(tǒng)收集和掌握基礎數(shù)據(jù)，規(guī)范計量統(tǒng)計行為和管理模式，推進定額標準體系，設置預警、問題處置程序，形成自我改進、自我提升的良性運作機制。

　　三是注重統(tǒng)籌兼顧。結合生產工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進，注重實效，把降本增效與推進各項工作緊密結合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、高效和穩(wěn)定生產結合起來；與推進精益管理，進一步提高管理水平結合起來。