為確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，近期以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、客觀公正、先進(jìn)可行”的原則，深挖過(guò)程降本潛力，以“三個(gè)抓實(shí)”不斷夯實(shí)成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。

　　一是抓實(shí)定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個(gè)因素、輔料消耗的3個(gè)因素分解到工序、機(jī)臺(tái)、崗位，并將定額執(zhí)行情況運(yùn)用于考核，健全成本倒逼機(jī)制。　　

　　二是抓實(shí)定額分析改進(jìn)工作。嚴(yán)格按照要求提取、運(yùn)算和填報(bào)數(shù)據(jù)，杜絕任何形式的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，為成本分析、管控提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。特別是針對(duì)異常指標(biāo)，從影響原輔材料消耗的主要因素入手，找準(zhǔn)問(wèn)題加以改進(jìn)，形成問(wèn)題查找、分析、改進(jìn)、跟蹤、評(píng)價(jià)的PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)問(wèn)題改進(jìn)任務(wù)可控、在控?！　?/p>

　　三是抓實(shí)定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅(jiān)持工廠測(cè)試申報(bào)、職能部門(mén)核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機(jī)制，及時(shí)調(diào)整受葉組配方摻配比例、品牌布局、生產(chǎn)安排、設(shè)備性能、工藝標(biāo)準(zhǔn)等變化影響的消耗定額，并在日常統(tǒng)計(jì)、分析過(guò)程中加以驗(yàn)證，逐步促進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)的合理、有用?！　?/p>

　　據(jù)了解，今年，江西中煙還首次增加了運(yùn)用關(guān)鍵影響因素的測(cè)試值和歷史值驗(yàn)證定額的環(huán)節(jié)，為卷煙工廠異常指標(biāo)的“原因說(shuō)得清、節(jié)點(diǎn)控得住、成本降得下”夯實(shí)管理基礎(chǔ)。