為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，今年以來，廣西中煙南寧卷煙廠針對固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，從健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、完善考核管理等方面入手，多措并舉，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作再升級。

　　健全資產(chǎn)管理制度，細(xì)化管理要求。針對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，梳理了管理流程及管理內(nèi)容和要求，制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，從制度層面明確各部門的資產(chǎn)管理職責(zé)，明晰固定資產(chǎn)購置、投產(chǎn)、使用、轉(zhuǎn)移、調(diào)配、封存、評估、處置等各環(huán)節(jié)的管理流程，細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，明確監(jiān)督檢查要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，為固定資產(chǎn)的規(guī)范管理提供有效依據(jù)。

　　強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識，建立多層次的監(jiān)督檢查機(jī)制。建立由使用部門自查、歸口部門檢查、廠級抽查的多層次檢查機(jī)制，定期或不定期的開展固定資產(chǎn)管理檢查，及時(shí)通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，促進(jìn)各部門自查自糾，督促責(zé)任部門整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

　　完善績效考核，實(shí)現(xiàn)自主管理。在2019年首次將固定資產(chǎn)管理納入績效管理體系，在部門績效考核體系中設(shè)置了規(guī)范性管理監(jiān)督檢查次數(shù)、固定資產(chǎn)賬、卡、物符合率等KPI指標(biāo)，強(qiáng)化各部門對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)的自主管理，主動(dòng)進(jìn)行自我監(jiān)督和檢查。

　　通過以上措施，該廠固定資產(chǎn)管理工作得到有效加強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范了固定資產(chǎn)管理行為，固定資產(chǎn)的安全性和完整性得到有效保證，為持續(xù)促進(jìn)固定資產(chǎn)管理水平和使用效率的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，該廠將建立固定資產(chǎn)信用管理評價(jià)機(jī)制，通過信用等級管理的方式，持續(xù)提升資產(chǎn)歸口部門及使用部門的自主管理、自主改善能力。