4月22日，云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠物流部智能制造專項工作領導小組及其下屬的數(shù)字班組業(yè)務需求分析小組與合作單位開展業(yè)務交流，雙方圍繞新型柔性裝封箱信息系統(tǒng)的建設開展業(yè)務研討，就系統(tǒng)中設備的智能化管理、智能班組的建設達成共識。

　　在專題會上，小組成員介紹了數(shù)字班組的構建情況，對模塊內容進行了充分論證，確定完成了精準排產、批次管理、設備健康指數(shù)、生產現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)挖掘應用、實績管理的具體內容構建。下一步將繼續(xù)圍繞新型柔性裝封箱系統(tǒng)的需求分析，進一步完善信息系統(tǒng)。數(shù)字班組的構建將以集團建設“四化”智能工廠目標為指導，打造智能“駕駛艙”，可實現(xiàn)生產信息全面掌控，生產過程精準排產和動態(tài)調度，高效處置班組生產過程特異事件，涵蓋CPS仿真模擬監(jiān)控服務、智能排產、批次管理、設備健康指數(shù)、智能工藝管理平臺。而數(shù)字班組的順利構建基于新工廠的兩個新工藝：濾棒集成系統(tǒng)及新型柔性裝封箱系統(tǒng)。濾棒集成系統(tǒng)具有智能排產、實時感知、動態(tài)調度、一鍵溯源、智能分析等功能。新型柔性裝封箱系統(tǒng)質量追溯高效快捷、節(jié)約人工投資成本等特點。

　　今年3月，物流部成立專項工作組穩(wěn)步推進物流智能制造的設計與構建，下設智慧物流規(guī)劃、智能設備管理、智能生產工藝組織規(guī)劃、綜合管理平臺四個小組分類推進整個項目。智慧物流規(guī)劃組負責倉儲物流系統(tǒng)的運作、管理組織模式及業(yè)務流程設計；智能設備管理小組以構建生產設備全生命周期和在線狀態(tài)管理設計為重點，搭建智能生產設備管理模式；智能生產工藝組織規(guī)劃組以構建數(shù)字班組為核心，規(guī)劃部門工藝質量管控模式，并建立分析預警預判機制；智能綜合管理平臺規(guī)劃組著力構建智能物流綜合平臺。當前智慧物流規(guī)劃組下的成品業(yè)務需求分析小組率先完成整個需求文檔編寫，并完成與合作商的對接。其余小組正緊鑼密鼓開展相關規(guī)劃設計及需求文檔的編寫。

　　接下來，紅河卷煙廠將全力有序地推進物流智能制造設計和智慧物流系統(tǒng)的落地實施，切實做實做細生產組織模式的設計、業(yè)務流程的梳理、需求分析的確定等工作，齊心協(xié)力推動紅河卷煙廠物流智能制造建設。