日前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心開展了為期四天的精益物流之流程管理專題培訓(xùn)，圍繞物流關(guān)鍵流程的梳理、分析與優(yōu)化，流程中的浪費(fèi)識別與統(tǒng)計，問題的分析與解決等方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)采用理論和實(shí)操、分組討論和現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合的方式開展。針對每項(xiàng)課程核心，授課老師先把知識要點(diǎn)、思路和邏輯講解清楚，并選取物流中心的實(shí)際流程、作業(yè)案例演示做法，然后以部門領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、各科室/庫區(qū)業(yè)務(wù)骨干三個不同層級的學(xué)習(xí)小組進(jìn)行實(shí)際流程、案例練習(xí)并分享，最后老師再進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。培訓(xùn)中，針對學(xué)習(xí)內(nèi)容和案例，大家充分交流，深入探討，有效鞏固學(xué)習(xí)成果，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。

　　接下來，物流中心將應(yīng)用本次培訓(xùn)取得的成果，結(jié)合公司開展的管理自診斷活動，開啟基于流程管理的全面改善建設(shè)活動。