近日，江西中煙井岡山卷煙廠主要領(lǐng)導(dǎo)及分管廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企管科、財務(wù)科有關(guān)負(fù)責(zé)，到制絲、卷包、動力車間現(xiàn)場調(diào)研成本管控情況。

　　在車間現(xiàn)場，該廠領(lǐng)導(dǎo)聽取了車間負(fù)責(zé)人在成本管理工作推進(jìn)、消耗定額完成、設(shè)備運行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點，重點就1-5月份各項物耗和能耗指標(biāo)的實現(xiàn)值與公司消耗定額（考核）值及行業(yè)對標(biāo)值之間的差距進(jìn)行了深入交流，對部分消耗較高的指標(biāo)進(jìn)行了具體的原因分析，指出了成本管控工作的下一步關(guān)注重點和攻關(guān)方向。

　　該廠領(lǐng)導(dǎo)對車間一線成本管控工作提出了具體要求：一是各車間要高度重視成本管控工作，目標(biāo)要明確、思路要清晰，抓工作要有重點、有方法，要把想法快速付諸于實際行動，要求每一位車間領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)注成本指標(biāo)，對相關(guān)指標(biāo)要做到心中有底；二是要更加有效發(fā)揮成本管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對影響成本、影響設(shè)備運行效率的潛在因素進(jìn)行有效改善。三是要進(jìn)一步加強成本考核與激勵，細(xì)化分解各項消耗定額到工序、到機(jī)臺、到崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，對各崗位消耗定額的實現(xiàn)情況進(jìn)行有效激勵，激發(fā)各崗位成本節(jié)約意識。