為進一步拓寬工程技術(shù)人才成長通道，激勵工程技術(shù)人員充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，四川中煙成都卷煙廠結(jié)合工廠當(dāng)前技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新積分制聘任方法，從五個維度對一級、二級、三級工程師進行量化積分評定、聘任、考核，搭建技術(shù)人才培養(yǎng)高地。

　　從“會干”維度，激發(fā)干事動能。圍繞技術(shù)人員個人年度績效考核、個人榮譽、發(fā)展?jié)摿Α㈨椖抗リP(guān)等方面制定工程技術(shù)人員綜合積分評定標準，最大限度激發(fā)技術(shù)人員工作潛能，解決復(fù)雜技術(shù)問題，取得出色業(yè)績。

　　從“會鉆”維度，激活創(chuàng)新動力。為激勵技術(shù)人員潛心鉆研，將技術(shù)人員在科技創(chuàng)新、專利、6西格瑪、QC等方面取得的成果作為評分占比最高的指標進行評價。

　　從“會寫”維度，加強總結(jié)能力。對技術(shù)人員立足本崗位實際，形成論文論著、技術(shù)標準等文字材料的能力進行評價，加強對技術(shù)人員寫作能力和邏輯思維能力的培養(yǎng)。

　　從“會講”維度，增強技術(shù)傳承。對技術(shù)人員“傳道、授業(yè)、解惑”能力進行評價，從“會講”維度強化技術(shù)人員知識分享和培養(yǎng)后備人才的意識和能力，實現(xiàn)技術(shù)薪火相承。

　　從“綜合評議”維度，提升綜合能力。對技術(shù)人員的溝通協(xié)作能力、專業(yè)技術(shù)水平、執(zhí)行力、工作貢獻、工作態(tài)度、響應(yīng)速度等進行評價。