為提升工廠各項(xiàng)指標(biāo)水平，近期，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠選擇卷包車間開展了“等單位”對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　　為了消除客觀因素的影響，避免“不可比、比不了”的狀態(tài)，更準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)主體問題點(diǎn)，從而更好實(shí)施改進(jìn)。此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在同一牌號(hào)、同一機(jī)型的相同條件下，以臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、小停機(jī)次數(shù)為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，分別選取了卷接2號(hào)、4號(hào)機(jī)臺(tái)為對(duì)標(biāo)主體，開展了統(tǒng)計(jì)周期為四周的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入結(jié)題階段，通過運(yùn)用等單位對(duì)標(biāo)8步改善法，該廠卷包車間甲班卷接4號(hào)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由7.2箱/時(shí)提高至7.34箱/時(shí)，提高了0.14%；乙班卷接2號(hào)每班小停機(jī)次數(shù)由16次降低至12次，降低了0.04%，達(dá)到了本次對(duì)標(biāo)的目的。

　　“等單位”對(duì)標(biāo)的應(yīng)用，讓相關(guān)部門看到了自身短板，從而實(shí)施有效精準(zhǔn)的改善，為下一個(gè)“等單位”對(duì)標(biāo)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
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