為有效落實(shí)成本考核要求，促進(jìn)企業(yè)各部門切實(shí)加強(qiáng)成本管控工作，近日，江西中煙井岡山卷煙廠以“三個(gè)精”做好成本管控工作。

　　一是成本分析要精準(zhǔn)。針對(duì)成本指標(biāo)波動(dòng)情況，要精準(zhǔn)找到波動(dòng)原因，并加以分析。二是過程控制要精細(xì)。加強(qiáng)成本過程控制監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，第一時(shí)間加以處理。三是解決措施要精確。要針對(duì)問題，采取合理、有效的精確措施，有的放矢來解決問題，不做無用功。

　　該廠將成本管控納入企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，瞄準(zhǔn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)和各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，成立了成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了一系列成本管控機(jī)制，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本管控目標(biāo)。
?