為進(jìn)一步提升個(gè)人績(jī)效考核工作的科學(xué)性、引導(dǎo)性和支撐性，近日，上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠對(duì)個(gè)人績(jī)效考核工作進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化。

　　一是以科學(xué)的考核內(nèi)容為根本，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。在考核內(nèi)容的制定上，強(qiáng)調(diào)“注重支撐”“口徑清晰”“引導(dǎo)提升”“區(qū)別評(píng)價(jià)”四項(xiàng)原則，對(duì)考核內(nèi)容的來源、依據(jù)、性質(zhì)、用途做出了明確的規(guī)定。以崗位基本職責(zé)為內(nèi)容基礎(chǔ)，以提升性、創(chuàng)新性工作為組成部分，注重?cái)?shù)據(jù)支撐和事實(shí)依據(jù)，以科學(xué)合理的考核內(nèi)容，引導(dǎo)被考核人立足崗發(fā)揮作用。

　　二是以科學(xué)的考核方法為抓手，強(qiáng)化過程管控。在考核方法上，注重過程階段性考核結(jié)果的收集，避免“近期效應(yīng)”影響考核結(jié)果。將素質(zhì)能力評(píng)價(jià)工作在全年內(nèi)分散開展，針對(duì)每一評(píng)價(jià)周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，以歷次階段性評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)形成素質(zhì)能力的年度綜合評(píng)價(jià)得分，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。

　　三是以科學(xué)的激勵(lì)途徑為支撐，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。在考核結(jié)果的應(yīng)用上強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)為“D”的被考核人，在各類別年度評(píng)優(yōu)等工作上加以限制；對(duì)考核等級(jí)為“A”與“B”的被考核人，授予“杰出干部”和“優(yōu)秀干部”榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;并由主管廠領(lǐng)導(dǎo)寄語激勵(lì)，切實(shí)提高個(gè)人績(jī)效考核的成效。
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