近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織召開后勤精益管理啟動會。

　　會議要求全體后勤人員要統(tǒng)一認識，堅持云南中煙“一盤棋”，向精益要方法、向管理要效益。更加注重與相關(guān)服務(wù)單位的溝通協(xié)調(diào)，把指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考評和服務(wù)有機結(jié)合起來，在服務(wù)中體現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。通過推進精益管理項目，構(gòu)建精益的后勤組織管控體系、績效管理體系、成本管理體系和業(yè)務(wù)工作流程，不斷提升后勤員工精益工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　今年以來，后勤服務(wù)中心按照“企業(yè)管理推進年”工作安排，圍繞“精準(zhǔn)管理、體系落地”兩條主線，借鑒精益管理思想，聚焦后勤服務(wù)的“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)象”，理順流程、明晰節(jié)點、激活機制，積極推進后勤精益管理，更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，服務(wù)于職工工作生活。

　　啟動會還就精益思想、云南中煙流程管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、標(biāo)準(zhǔn)文件編寫等內(nèi)容進行了專題培訓(xùn)。
?